valign=top>
Гнучка структура організації. При зміні параметрів зовнішнього середовища організації відбувається зміна самої структури компанії, її пристосування
Д) Причини, які ведуть до необхідності зміни структури організації, реструктуризації компаній
Необхідність підвищення ефективності функціонування нормально працюючої організації
Компанія знаходиться в кризовому становищі
Зміна масштабів і напрямів бізнесу за рахунок злиттів, поглинань компаній, створення фінансово-промислових груп (ФПГ)
Виходячи з вивчення джерел сучасних підходів до організації фірми, можна зробити висновок, що об'єктом вивчення теорії організації фірми є економічна організація, що виникає в ході господарської діяльності людини в процесі його взаємодії з природним матерією з приводу перетворення (трансформації) її в елементи життєдіяльності, а предметом - співвідношення цілого (теорія організації) і частини (теорія організації стосовно організацій економічним), зокрема:
1) визначення розмірів і меж організації. Стосовно до організаціям економічним (підприємствам, фірмам, корпораціям і інш.) дана проблема зводиться фактично до визначення розмірів виробництва і збуту продукції. Це обумовлюється тим, що будь-який капітал в організованій формі послідовно проходить або три відомі стадії руху, якщо він пов'язаний з виробництвом, або дві, якщо цей капітал оперує тільки в сфері обігу, або одну, якщо це грошовий капітал, що надається в позику.
2) визначення способу упорядкування елементів організації. Це можливо тільки за допомогою дослідження внутрішньої структури організації. У результаті його проведення позначилися три різних підходи до вирішення зазначеної проблеми. Перший пов'язаний з виділенням лінійної, функціональної, лінійно-функціональної, дивізіональної, матричної структур організації. При всій своїй поширеності даний підхід страждає однобічністю і не враховує найважливіші для менеджменту відносини: власності, контролю і управління. Це протиріччя знімається при розгляді іншої класифікації внутрішньофірмового упорядкування елементів, ділить структуру організації на унітарну (У), холдингову (Х) і малтідівізіональную (М) структури. Самостійне значення має третій підхід до вирішення проблеми визначення способу упорядкування елементів організації - сетізація, відмова від вертикальних структур організації, перехід до плоских структурам.
3) визначення елементарної одиниці (атома) організації. В економічних організаціях (фірмах, підприємствах) виділяють два види таких структурних одиниць. Перший - технологічна одиниця на основі поділу праці на деякі елементарні складові з закріпленням трудових завдань за певними працівниками (або групами працівників). При цьому виникають добре ...
