льного доходу на користь менш забезпечених верств населення. Починаючи з 50-х років, шведські профспілки на переговорах про переукладання колективних трудових договорів проводять політику так званої солідарної заробітної плати, що грунтується на таких принципах: рівна оплата за рівну працю, скорочення розриву між розмірами мінімальної і максимальної заробітної плати. p align="justify"> Шведські профспілки не дозволяють господарям низькорентабельних підприємств знижувати заробітну плату нижче встановленого на переговорах щодо переукладання колективних трудових угод загального рівня. Це спонукає підприємців або модернізувати виробництво, або закривати підприємство. Таким чином, політика солідарної заробітної плати сприяє зростанню рентабельності підприємств. p align="justify"> Ще однією характерною особливістю солідарної заробітної плати є скорочення розриву між розмірами мінімальної і максимальної заробітної плати. Сама система визначення єдиного рівня підвищення заробітної плати сприяє його вирівнюванню: заробітки піднімаються у низькооплачуваних і стримуються у високооплачуваних працівників. Крім того, в ході переговорів про переукладання колективних договорів профспілки, як правило, домагаються включення до них спеціальних пунктів про випереджальних темпах зростання заробітної плати у низькооплачуваних категорій персоналу. Все це створює сприятливі умови для відтворення висококваліфікованої робочої сили як у матеріальних, так і в невиробничих, інтелектуальних сферах виробництва. br/>
Висновок
Криза, безумовно, складний час для будь-якої компанії. Складно планувати щось далеко, складно передбачити або оцінити майбутню ситуацію. В умови кризи необхідно діяти швидко і грамотно. p align="justify"> У даній роботі нами була поставлена ​​мета вивчення методів управління персоналом в умовах кризи. Для досягнення цієї мети були вирішені наступні завдання:
розглянуто теоретичні основи управління персоналом в умовах кризи;
-розкрито сучасні форми, методи і принципи управління персоналом в умовах кризи;
проведено аналіз світового досвіду з управління персоналом в умовах кризи;
надано пропозиції щодо вдосконалення технологій управління персоналом у ВАТ В«СБЕРБАНКВ»
Керівникам необхідно пам'ятати, що ключовим ресурсом у сучасному бізнесі був і залишається персонал, за рахунок якого буде можливо подальший розвиток.
У ВАТ В«СБЕРБАНКВ» робота з кадрами в основному побудована добре. Налагоджена система навчання та перенавчання персоналу. Але на наш погляд в компанії є нереалізована завдання. Чи не підтримується творча активність співробітників. Кожна кризова ситуація унікальна і вимагає індивідуального підходу до її подолання. Тому завчасна розробка антикризової програми в галузі управління персоналом недоцільна. Одним з основних зав...
