відсутність кваліфікованих кадрів, низький рівень організаційно-економічних і правових знань підприємців.
А також наголошується негативний вплив на малі підприємства таких явищ, як:
недолік чіткого правового регулювання будь-яких взаємин у бізнесі;
нестабільна економічна обстановка, неможливість вільного ціноутворення, тобто ціна продукції в меншій мірі визначається витратами виробництва, ніж зовнішніми факторами;
слабкість дії механізму державної підтримки, який спрямований на надання допомоги тільки певному колу організацій. Цей механізм формує залежність підприємств від держави. p align="center"> 3.2 Рекомендації щодо поліпшення діяльності компанії ТОВ "Уралдомстрой"
Особливу увагу при оцінці ефективності управління на підприємстві слід приділити поліпшенню використання трудових ресурсів, виявлення та мобілізації їх резервів.
Одним з найважливіших заходів є скорочення плинності кадрів. Для цього необхідно:
поліпшення умов праці та її оплати;
максимально повне використання здібностей працівників;
вдосконалення комунікацій і навчання;
проведення ефективної політики соціальних (корпоративних) пільг;
постійний аналіз та корегування кадрової політики та заробітної плати;
підвищення ступеня привабливості праці, виконуваних видів діяльності та ін
Перераховані заходи є стимулом працівників до праці і збереженню робочого місця. Таким чином, ми бачимо, що основним моментом в організації праці на ТОВ "Уралдомстрой", як і на будь-якому іншому підприємстві в сучасних умовах, є мотивація. p align="justify"> Для управління працею на основі мотивації необхідні такі передумови, як виявлення схильностей та інтересів працівника з урахуванням його персональних та професійних здібностей, визначення мотиваційних можливостей і альтернатив в колективі і для конкретної особи. Причому ефект збільшується, якщо співробітник має можливість взяти безпосередню участь у розробці відповідної програми. Саме ж впровадження та розробка моделі мотивації повинні проводитися у такій послідовності:
вивчення факторів, від яких залежить поведінка людей, можливості їх обліку та оцінки;
розробка критеріїв, що дозволяють однозначно визначити ступінь участі в роботі;
послідовна вироблення, перевірка і закріплення простих форм мотивації, в тому числі стимулювання;
розвиток і впровадження всього комплексу заходів впливу на працівника.
Таким чином, сутність мотивації праці полягає у впливі стимулів праці на інтереси працівника.
Також необхідно змінити структуру персоналу, з тим, щоб збільшити ча...
