ійснення певних дій у процесі діяльності;
більш ретельно контролювати роботу всіх структур і підрозділів;
складати напрямки стратегічного розвитку на різні періоди часу.
. Залучення всіх підрозділів і служб підприємства до планування діяльності. p align="justify"> Як було виявлено в процесі аналізу системи планування ТОВ В«ФрансавтоВ» більшість співробітників фірми не тільки не беруть участі в процесі планування діяльності фірми, але також не знають або не до кінця усвідомлюють основні цілі існування і розвитку підприємства. На наш погляд, це істотний недолік, оскільки без знання цілі діяльності важко здійснювати її на високому рівні. p align="justify"> У процесі планування йде координація, і це одне з призначень плану, координація роботи всіх підрозділів компанії. У результаті таких координованих зусиль з'являються показники визначені для того чи для іншого підрозділу і в цілому про підприємству. І показники вже виконання плану є основою для прийняття подальших управлінських рішень. p align="justify"> Дана рекомендація перетинається з попередньою, оскільки при розширенні напрямів планування неминуче застосування знань і навичок співробітників з різних служб і підрозділів.
Крім того, при застосуванні професійних навичок усіх співробітників підприємства складання планів в тій чи іншій області буде більш професійним, проробленим, оскільки сам процес буде орієнтований не тільки на факт планування, а й на аналіз поточних показників, які служать основою всього процесу планування.
. Попередній аналіз проблем у діяльності для складання планів розвитку. p align="justify"> Як вже зазначалося, для побудови якісного плану розвитку необхідно точне визначення поточного функціонування підприємства з виявленням всіх плюсів і мінусів, всіх можливих ресурсів. Без точного аналізу всіх напрямків поточної діяльності неможлива побудова прогнозів розвитку. p align="justify"> Таким чином, без попереднього аналізу неможлива побудова ні короткострокових, ні довгострокових планів розвитку підприємства.
. Документальне оформлення всіх елементів планування.
Як було виявлено раніше в ТОВ В«Франсавто" не всі плани затверджуються керівництвом у письмовому вигляді, багато документально взагалі ніяк не оформляються.
В цілому, систему планування в ТОВ В«ФрансавтоВ» з урахуванням існуючих показників і запропонованих рекомендацій можна представити у вигляді схеми.
В цілому, підводячи підсумок даного розділу, необхідно зазначити, що у ТОВ В«ФрансавтоВ» необхідно застосування всіх рекомендацій в комплексі. Тільки сукупне рішення всіх виявлених проблем дозволить зробити процес планування більш ефективним і застосовним в реальній діяльності підприємства. br/>
3.2 Розрахунок ефективно...
