гії пов'язана зі спеціалізацією у виробництві продукції. Підприємства, що вибирають цей тип стратегії, повинні мати чудову систему забезпечення високої якості продукції, а також розвинену систему маркетингу. p align="justify"> Третя область пов'язана з концентрацією зусиль підприємства на певному обраному сегменті ринку. У цьому випадку підприємство повинне будувати свою діяльність насамперед на аналізі потреб клієнтів певного сегмента ринку, тобто виходити з запитів конкретних клієнтів, а не ринку в цілому. p align="justify"> Виділяють чотири групи еталонних стратегій підприємства.
До першої групи еталонних стратегій відносять стратегії концентрованого зростання:
стратегія посилення позиції на ринку, при якій фірма намагається з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції (для реалізації цієї стратегії потрібні великі маркетингові зусилля);
стратегія розвитку ринку, що полягає в пошуку нових ринків для вже виробленого продукту;
стратегія розвитку продукту, що припускає виробництво нового продукту і його реалізацію на вже освоєному фірмою ринку.
Другу групу еталонних стратегій складають стратегії інтегрованого зростання, спрямовані на зміну положення підприємства всередині галузі:
стратегія зворотної вертикальної інтеграції, спрямована на ріст фірми за рахунок посилення контролю над постачальниками або за рахунок створення дочірніх структур, що здійснюють постачання;
стратегія вперед йде вертикальної інтеграції пов'язана з придбанням або посиленням контролю над системами розподілу і продажу.
До третьої групи еталонних стратегій розвитку бізнесу відносять стратегії диверсифікованого зростання. Ці стратегії реалізуються в тому випадку, якщо підприємства далі не можуть розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі:
стратегія центрованої диверсифікації, яка полягає у виробництві нової продукції поряд з уже наявною;
стратегія горизонтальної диверсифікації припускає виробництво нового продукту з використанням нової технології; за своїми якостями цей продукт повинен супроводжувати вже виробленому товару;
стратегія конгломеративной диверсифікації полягає у виробництві технологічно не пов'язаних з уже виробленими, нових продуктів, які реалізуються на нових ринках.
Четвертим типом еталонних стратегій розвитку бізнесу є стратегії скорочення:
стратегія ліквідацію, яка викликана тим, що фірма не може вести подальше бізнес;
стратегія В«збору врожаюВ», що передбачає відмову від довгострокового погляду на бізнес на користь максимального отримання доходів у короткостроковій перспективі. Ця стратегія застосовується до безперспективного бізнесу, який не може бути прибу...
