сегменту прайси, реклами. Прот внаслідок Великої кількості продавців Ціни на їх продукцію мают ОБМЕЖЕНОЮ Взаємний Вплив.
Висновки
Отже, Підвищення та підтримка конкурентоспроможності означає, что ВСІ ресурси ПІДПРИЄМСТВА повінні Використовують настількі продуктивно, что воно становится більш Прибуткова, чем его Головні конкуренти. Це одночасно передбачає, что фірма займає стабільне місце на ринку товарів и услуг та ее продукція корістується постійнім попиту. Керівництво ПІДПРИЄМСТВА винне вміті відслідковувати Зміни, что відбуваються в умів господарювання, и Проводити відповідні Перетворення в політіці ведення виробництва та реалізації товарів. Такими перетвореності могут буті: зміна товарної політики, Впровадження новіх технологій, діверсіфікація виробництва, зміна організаційно-правового статусу ПІДПРИЄМСТВА, Модернізація форм збуту ПРОДУКЦІЇ, вихід на Нові ринкі, создания спільніх Виробництво і т. д.
Список використаної літератури
1. Воронкова А.Е. Стратегічне управління конкурентоспроможним потенціалом підприємства: діагностика та організація: Монографія / А.Е. Воронкова; Східноукраїнський національний університет.- Луганськ: СНУ, 2000. - 315 с.- Бібліогр.: С. 299-313.
. Прахалад, К.К. Майбутнє конкуренції. Творення унікальної цінності спільно з клієнтами / К.К. Прахалад; В. Рамасвамі; пер. з англ. М. Ставицького.- К.: Вид-во Олексія Капусти, 2005. - 258 с.
. Теоретичні основи конкурентної стратегії ПІДПРИЄМСТВА: Монографія / Харківський національний економічний університет; за заг. ред. д-ра екон. наук, проф. Ю.Б.Іванова, д-ра екон. наук, проф. О.М Тищенка.- Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. - 384 с.- Бібліогр.: С. 371-382.
