я в залежності від пори року і переваг покупців.
У торгових залах знаходиться необхідне торгове обладнання: холодильні вітрини, шафи, камери, столи, стелажі, полиці, ваговимірювальне обладнання. Все обладнання підприємства знаходиться в робочому стані. У залі зручно розташовані дві каси і біля виходу для покупців встановлені камери схову.
Відповідно до штатного розкладу ТОВ «Прогрес» містить 15 штатних одиниць:
- Генеральний директор
- Головний бухгалтер
- Продавці - касири (8 чол.)
- Адміністратор торгового залу (2 чол.)
- Менеджер з постачання
- Водитель-грузчик (1 чол.)
- Уборщица (1 чол.)
Схема організаційної структури магазину представлена ??на малюнку 5.
Як видно зі схеми на досліджуваному підприємстві існує лінійно - функціональна структура управління, т. к. апарат управління побудований з взаимоподчиненность органів управління.
Малюнок 5 - Організаційна структурна ТОВ «Прогрес»
Така структура найбільш оптимальна для підприємства з невеликим штатом співробітників. Вона дозволяє чітко координувати дії, спрямовані на вирішення поставлених цілей з найбільшою ефективністю. Різні організаційні одиниці утворюють ієрархічну драбину дозволяє доводити інструкції до підлеглих і передавати інформацію на верхні ешелони управління. Планування на підприємстві може бути організовано в кількох формах, але оскільки всі важливі питання узгоджуються з вищим рівнем керівництва, робимо висновок, що на підприємство структура централізована.
Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом - Генеральним директором.
Він вирішує самостійно всі питання діяльності підприємства, без особливої ??на те доручення діє від імені фірми, представляє її інтереси в усіх організаціях міста. Він видає накази і розпорядження, обов'язкові для виконання всіма працівниками організації. Генеральний директор несе в межах своїх повноважень повну відповідальність за діяльність фірми, забезпечення збереження майна підприємства та коштів. У прямому підпорядкуванні у генерального директора знаходиться головний бухгалтер, який веде системний облік наявності та руху власного майна та товарів, господарських операцій всіх видів діяльності, розрахунків з постачальниками за сировину і послуги, з постачальниками за відвантажену продукцію, виконані роботи, надані послуги, з податковими та іншими органами по відрахуваннях і внескам.
Забезпечує контроль над відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх здійснюваних підприємством господарських операцій, а також нарахуванням заробітної плати співробітникам. Грамотне взаємовідношення генерального директора та головного бухгалтера завжди дають позитивні результати, що впливають на стан підприємства.
Менеджер з постачання займає далеко не останнє місце в керівництві підприємством. Адже саме від нього залежить постачання, і забезпечення необхідними ресурсами для отримання прибутку. Підпорядковується безпосередньо генеральному директору, організовуючи пошук потенційних і найбільш вигідних постачальників продукції укладаючи з ними договори щодо постачання,...
