> Максим Агаханов, директор по іміджу компанії «Енроф»
. З моєї точки зору, сьогодні ринок російської марочної одягу переживає період, якщо можна так висловитися, раннього дитинства. Це вже не безглузде дитинство, коли світ пізнається виключно на емоційному рівні («я хочу бути модельєром!»), Але ще й не стадія активного дорослішання, коли приходить розуміння необхідності конкретних, обдуманих дій для отримання бажаного результату («я хочу створити модну компанію »). Сьогодні у російської моди є величезні амбіції і випадкові інвестори, але їй поки що бракує досвіду, професіоналізму і чіткого розуміння того, що потрібно робити, щоб домогтися успіху.
. Приємно відзначити, що згідно закону переходу кількості в якість велика кількість Тижнів моди та інших модних проектів у Росії за останнє десятиліття нарешті почало приносити перші відчутні плоди. У нас з'явилося відразу кілька марок одягу, цілком дозрілих для повноцінного виробництва. Серед дизайнерів, які стоять за цими марками, виділяються Дмитро Логінов, Денис Сімачов, Сергій Теплов, Олена Ахмадуліна і Ольга Роміна. Ці люди не тільки варті в авангарді моди на внутрішньому ринку, а й формують обличчя російської моди за кордоном. А по той бік їхнього успіху варто добре налагоджена бізнес-модель.
. Мені здається, що якщо назвати «виростання» ательє у великий модний Дім «італійським» шляхом розвитку, то всі вищеперелічені дизайнери ведуть свій бізнес саме по італійському шляху. Кожен з них починав з невеликого приватного бізнесу і поступово розвивав його до повномасштабного виробництва. До цих пір, при необхідності, кожен з них може абсолютно самостійно моделювати, кроїти і шити. Боюся, що в умовах відсутності в російській моді повноцінного маркетингу і PR молодий модельєр навряд чи зможе зробити собі ім'я, працюючи на велику компанію. Скоріше, навпаки - великі компанії сьогодні намагаються привертати до себе інтерес споживачів і ЗМІ, запрошуючи на роботу молодих талановитих дизайнерів.
. Вважаю, що фінансова підтримка починаючих модельєрів вкрай необхідна. Шкода, що в Росії ця система поки не працює. Без молодих дизайнерів модний ринок починає стагнувати, а молоді таланти - це завжди свіжа кров. Це добре розуміють за кордоном. Наприклад, в рамках Лондонського Тижня моди існує постійно діючий грант, пропонований відомим британським брендом TOPSHOP для проведення декількох показів для молодих дизайнерів-учасників. Фінансова підтримка вкрай важлива при створенні перших колекцій, для проведення перших показів і гучної заявки про себе. Необхідно пам'ятати, що і Джон Галльяно (нині креативний директор DIOR), і Марк Джейкобс (креативний директор LOUIS VUITTON) теж колись були молодими дизайнерами і змогли домогтися успіху саме завдяки своєчасній фінансовій підтримці.
. З моєї точки зору, в бізнесі завжди перемагає команда. Історія успіху всіх великих модних Будинків останніх десятиліть (GUCCI, PRADA, BURBERRY та ін.) Говорить про те, що сьогодні перемагає дует: талановитий модельєр плюс талановитий управлінець. Вже недостатньо створити унікальну річ - цю річ потрібно ще й вигідно продати. Одяг в якості твору мистецтва цікавить хіба що колекціонерів. Ті ж, хто розглядає моду як бізнес, завжди націлені на масові продажі. А продавати, і тим більш масово - це теж мистецтво. У моді, як і в будь-якому іншому бізнесі, важливо, щоб кожен займався тим, що в нього найкраще виходить: модельєр повинен моделювати, а менеджер - управляти. Це і є професійний підхід. [8]
Валерій Малоземов, в.о. генерального директора компанії BERSAGLIO
. Я вважаю, що цей ринок зараз перебуває в стадії формування. З'являється багато цікавих колекцій і нових імен; деякі з них потім пропадають. Думаю, що цей період триватиме ще деякий час.
. Дизайнерський шлях починається з моменту створення колекції та її презентації. Однак вдалий початок зовсім не гарантує подальше процвітання. Процес розвитку залежить від безлічі факторів, і навіть випадкового збігу обставин.
. Саме поняття «виробництво» можна трактувати як завгодно широко. Необхідно чітко уявляти, в першу чергу, стратегію і тактику просування товару. Успішність бренду на масовому ринку визначають тісно взаємопов'язані поняття собівартості виробництва, логістики, маркетингової стратегії, цільової аудиторії, місць продажів і дистрибуції в регіонах. Перш, ніж приступати до виробництва, необхідно ретельно опрацювати весь ланцюжок і створити довгострокову програму розвитку.
. Думаю, що подібне неможливо. Настав час транснаціональних корпорацій, конкуренція посилюється. Залишаються національні бренди, але за ними часто стоять вже інтернаціональні фінансові інститути та широка географія виробництва.
. У даній галузі важко залучити інвестиці...
