u (1,6%).
Так в автопарку г. Владивосток частка іномарок склала 89,7%.
Кількісні показники явно не на користь російських марок, частка автомобілів яких не перевищує 11% від загального числа. Найбільш популярними є автомобілі Lada (4,4%), а на другому місці - «Москвич» (2,3%). Далі йдуть «Запорожці», «УАЗи» і «ГАЗи». Всі інші марки (європейські, американські та південнокорейські), займають всього три відсотки місцевого автопарку.
Також треба відзначити, що середній вік автомобілів, експлуатованих у Владивостоці, виявився помітно вище, ніж в інших великих містах Росії. Так близько 80% місцевого автопарку - машини старше 10 років, при тому, що в Москві або Санкт-Петербурзі «десятирічки» складають лише 37 і 38% парку відповідно. А найпопулярнішою маркою в Москві за підсумками 2007 року (на основі даних по знову зареєстрованим автомобілям), на відміну від Владивостока, стала марка Ford.
Далі проведемо PEST-аналіз. Основна мета PEST-аналізу полягає у виявленні та відстеженні змін за чотирма основними напрямками. Оцінка зазначених факторів дана в таблиці 2.8.
Таблиця 2.8 - PEST-аналіз
PEST-фактори: Вплив: P - політіческіеCтабілізація політичної ситуації в країні. Це дає можливість почати планомірно вибудовувати систем зв'язків підприємства із зовнішнім середовищем. Позитивна сторона діяльності держави (для суспільства в цілому) - зміцнення позицій рубля, контроль за доброкачественностью товарів, створення служб по стандартизації та сертифікації продукції. Негативна сторона: обмеження на ввезення праворульних автомобілів, просування лівого руляPEST-фактори: Вплив: Е - економіческіеОсновнимі факторами, які негативно позначаються на виробничому зростанні, є: - зростання цін на комплектуючі.- Вимоги персоналу про підвищення заробітної плати.- Зростання цін на енергоносії. Деяка стабілізація економіки дає можливість переходити від заходів екстреного планування (довгострокових закупівель сировини орієнтацію на «одномоментного» покупця, зменшення вільних коштів) до складання довгострокових планів, укладення договорів, як з споживачами, так і з постачальниками і фінансовими організаціями. Позитивними економічними факторами є: - підвищення доступності кредитів (зниження вимог до позичальників, скорочення процентних ставок, укорочений термін отримання схвалення заявки та видачі грошей).- Підвищення рівня доходів населення, змішання попиту з дешевих товарів (старі автомобілі) на якісні (нові автомобілі з автосалонів) .S-соціокультурниеНет можливості забезпечити працівникам ту зарплату, якої вони гідні. Велика частина автомобілістів не проявляє інтересу до з'являтимуться новинкам на ринку через відсутність фінансової можливості купити новий автомобіль.Т-технологіческіеОбщее ускладнення конструкції автомобілів вимагає все більшої кваліфікації персоналу і витрат часу на роботу. Жорсткість норм по токсичності вихлопних газів автомобілів як у всьому світі, так і в Росії. Це унеможливлює обслуговування та ремонт без застосування дорогих приладів.
На ринку існує позитивна економічна обстановка, що сприяє розвитку бізнес, кторая дає можливість переходити від заходів екстреного планування до складання довгострокових планів. Негативний вплив на підприємство роблять також чинники технологічної групи. Вони повинні обов'язково враховуватися при розробці стратегії. Деякий негативний вплив роблять фактори політичної та соціальної груп. Всі вони мало передбачувані, однак повинні бути обов'язково враховані при розробці стратегічних альтернатив.
Наступним етапом аналізу є аналіз конкурентів.
Основними кін?? урентамі ТОВ «Аркон Авто» на автомобільному ринку є:
- ЗАТ «Саміт Моторс» (Владивосток) »;
- ТОВ «Альтаїр-Авто»;
- «Тріумф Авто Далекий Схід»;
- ТОВ «Авторитет-Авто»;
- ТОВ «Пасифік Авто»;
- ТОВ «Схід-УАЗ».
- ТОВ «Гранд Моторз»
- ТОВ «Чемпіон-Владивосток»
Більш детальна оцінка конкурентів представлена ??в розділі 4 даного звіту.
Постачальники. Основними постачальниками ТОВ «Аркон Авто» є:
- MihairuCo LTD Japan,
- мережа японських аукціонів Aauc, USS, TAU, HirohamaCo LTD.
У стратегічному управлінні найчастіше використовується метод аналізу середовища організації, що отримав назву SWOT-аналіз. Застосовуючи цей метод, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю і зовнішніми загрозами і можливостями. Такі зв'язки в подальшому використовуються для розробки стратегії.
У процесі вироблення стратегії необхідно вр...
