сійної кар'єри були важливим елементом успіху бюрократичної системи за умови сильної мотивації до довгострокової лояльності організації. Проте можливості більшої частини працівників не можуть бути реалізовані в бюрократичній системі, оскільки основний показник успіху - це просування по ієрархічній драбині; в міру руху вгору піраміда влади звужується, і тільки деякі співробітники можуть зайняти вищестоящі посади.
безособистісному відносини. У бюрократичній системі існують взаємини не людини з людиною, а ролі з роллю. Організаційна структура та посадові інструкції наказують те, що очікується від кожного індивідуума. Працівник, виконуючий якісь специфічні обов'язки, повинен здійснювати їх тільки раціонально. Це, в суті кажучи, породило певний автоматизм і безособистісні відносини, протистоять особистим уподобанням, фаворитизму, вияву почуттів та емоцій.
ВИСНОВОК
На закінчення відзначимо, що успіх сучасних організаційних структур все в більшій мірі залежить від зовнішніх, надзвичайно швидко мінливих умов їх функціонування. До числа цих умов можна віднести інтенсивну конкуренцію, яка набуває глобальний характер, швидкий технологічний розвиток, посилення вимог до інтелекту і потенціалу управлінських кадрів, зростання їх автономії та відповідальності.
В даний час в країні діє менеджмент перехідного періоду, що з'явився слідом за зміною форм власності. У зв'язку з цим змінилися фундаментальні парадигми традиційного менеджменту, властиві умовам діяльності ринкової економіки, найважливіша відмітна особливість якої - перманентна і безкомпромісна конкурентна боротьба.
З менеджментом перехідного періоду пов'язані стратегічне управління, стратегічне планування, гнучкі організаційні структури (здатні адаптуватися до мінливої вЂ‹вЂ‹ринкової кон'юнктури), маркетингова служба та ін
Загалом менеджмент перехідного періоду не цілком відповідає змінам, масштабної зміні форм власності. Колишні форми планування вже неможливі, а ще не устоялися. Оргструктури здебільшого перетворюються без належного урахування вимог конкурентного ринку. Належить відновлення розірваних коопераційних зв'язків. Більше потрібно управлінського персоналу з творчим образом мислення, потрібні керівники, здатні попереджати і усувати конфлікти між менеджерами і власниками, поєднувати успішний бізнес з умілим вирішенням соціальних завдань організації.
Зауважимо тут, що в країні ще не завершені економічні реформи, не сформовані прийнятні механізми конкурентної боротьби і сприятливий інвестиційний клімат.
СПИСОК Використаних джерел
1. Уколов В.Ф. Теорія управління: Підручник. М.: економіка, 2003. - 576с. p> 2. Мильніков В.В. Теорія управління: Навчальний посібник. Вид-во М.: Академічний проспект, 2005. т- 372с. p> 3. Мільнер Б.З. Теорія організації: Підручник. - 2-е вид. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 480с. p> 4. Теорія організації: Навчальний посібник ...
