ити вимоги, які пред'являються до управлінських рішень та розробити рекомендації щодо прийняття управлінських рішень.
У результаті ми можемо зробити наступні висновки:
. Управлінське рішення - це вибір альтернативи, свідомий вибір з наявних варіантів напрямку дій. p align="justify">. Управлінське рішення - продукт управлінської праці, а його прийняття - процес, що веде до появи цього продукту. p align="justify">. Вибір рішення повинен грунтуватися на особливостях проблемної ситуації. p align="justify">. Залежно від підходу до процесу прийняття рішень виділяються технології цього процесу. Проте всі вони виділяють три основних етапи: визначення проблеми, вироблення рішення, виконання рішення. Будь-яка технологія характеризується наявністю прямих і зворотних зв'язків між етапами. Процес не буде завершеним і не спрацює технологія, поки через систему зворотного зв'язки не буде засвідчений факт реального розв'язання проблеми завдяки зробленому вибору. p align="justify">. Вся відповідальність за прийняте рішення покладається на керівника, управлінця. Рішення може прийматися на різних рівнях управління, керівник може безпосередньо здійснювати вибір альтернативи, а може і очолювати колектив керівників з розробки та прийняття рішень. У другому випадку часто виникають проблеми координації політики впливових членів цього колективу, узгодження суперечливих інтересів. В даний час немає практичних, конструктивних методів або технологій прийняття групових рішень чи рішень в умовах протидії при багатьох активних учасниках. Далекі від свого задовільного рішення багато відносно більш прості проблеми прийняття індивідуальних рішень. Так, процеси, що протікають в адміністративному апараті, набагато складніше тих, для яких вже розроблені аналітичні підходи. Таким чином, висунута нами гіпотеза підтвердилася. Однак розгляд виниклих проблем в строгій логічній послідовності дає можливість плідно поєднувати формальні та евристичні методи в процесі підготовки та прийняття рішення і домагатися більш високого його якості. p align="justify"> На наш погляд в майбутні десятиліття багато хто так звані поведінкові науки безумовно зроблять крок вперед. Тоді з'явиться можливість будувати набагато більш ефективні технології прийняття рішення. Але вже зараз необхідно розглядати процес прийняття рішень як процедуру, головними учасниками якої є керівник та аналітики. Саме людські, а не математичні або машинні аспекти є основними в процесі прийняття рішень. Саме на цих аспектах слід засновувати надалі критерії перевірки практичної цінності технологій і методів прийняття рішень. p align="center"> Список використаних джерел та літератури
1. Батрік Р., "Техніка прийняття ефективних управлінських рішень". 2009 367 с.
2. Башкатова Ю. І. "Управлінські рішення". Підручник. 2004 1...
