Важливою кількісною характеристикою є час адаптації ІС, тобто період, необхідний для відновлення прийнятного рівня адаптивності комп'ютерних моделей. Протягом такого періоду ступінь довіри до результатнойінформації, а точніше, до «порад» комп'ютера, різко падає. Важливе завдання замовника - сформулювати на етапі проектування кордону допущення відхилень у значеннях керуючих і вихідних параметрів, що мають принципове значення для функціонування всієї системи. Час адаптації також має бути заздалегідь обумовлено. Витрати на забезпечення адекватності повинні, по-перше, піддаватися розрахункової оцінкою, а по-друге, не надто впливати на ефективність роботи ІТ управління організацією. Крім математичної, параметричної та програмної адаптивності ІС повинна мати властивість технічної та організаційної адаптивності, що дозволяє оперативно і без великих витрат модернізувати експлуатовану версію системи для роботи на новому обладнанні або в нових ринкових умовах. Такий рівень адаптації досягається шляхом забезпечення:
· інваріантності до складу і архітектурі технічних засобів, набору функцій і розв'язуваних функціональних завдань, типу організації управлінської діяльності;
· незалежності від періоду прогнозування і планування;
· можливості нарощування ІС за рахунок включення нових програмних модулів або вдосконалення діючих;
· експертних властивостей і максимальної варіабельності рішень на етапі проектування.
Економічна ефективність визначається в кількох аспектах: як співвідношення між витратами і одержуваним результатом щодо ступеня досягнення поставленої перед ІС управління організацією цілі і як результат порівняння економічних показників діяльності управлінських служб, виявлених на етапі передпроектного обстеження організації, з аналогічними показниками в умовах застосування впровадженої ІТ.
Звідси випливає, що роль користувача на стадії введення в дію ІТ управління ще значніше, ніж на попередніх щаблях її створення. Відповідальність замовника зростає, бо він зацікавлений у всебічній перевірці працездатності системи, враховуючи необхідність подальшої самостійної експлуатації всіх видів забезпечення ІТ і ІС в цілому. Крім того, на ньому лежить обов'язок по наповненню банку даних реальною інформацією і відповідальність за її достовірність. Особливо це стосується фахівців, що працюють з умовно-постійної, нормативно-довідковою інформацією. Поточна ж змінна інформація буде коригуватися по ходу функціонування системи. Таким чином, контрольна функція замовника в період проведення приймально випробувань ІС та ІТ набуває домінуючий характер. Підсумком введення в дію ІС та ІТ є формування пакету організаційно-розпорядчої документації.
Отже, активну й особисту участь користувача ІС управління протягом всього життєвого циклу системи є обов'язковою умовою її успішного впровадження і подальшого функціонування.
.6 Формування корпоративної інформаційної системи управління бізнесом
Формування корпоративної інформаційної системи управління бізнесом.
Вибір інформаційної системи - важлива і водночас складне завдання в умовах високої динаміки бізнесу. При розробці вимог до інформаційної системи враховується безліч факторів: складність бізнес-процесів, технологічні характеристики...
