начення має чітка організація матеріальної відповідальності по кожній матеріально-відповідальній особі. p> Тільки в цьому випадку досягається практична реалізація принципу персональної відповідальності кожної особи, а ця відповідальність випливає з договору про матеріальну відповідальності.
При порушенні цього принципу адміністрація підприємства не може пред'явити обгрунтований позов винним [19].
Проведемо аналіз конкурентоспроможності підприємства на ринку сантехнічного обладнання виходячи з моделі 5-ти сил Портера. Найважливішою та впливає силою галузевої конкуренції для ТОВ В«БастіонВ» є - ринкова влада споживачів (60% впливу). Наступною за нею по значущості йде - конкуренція серед існуючих фірм (30% впливу). Інші три сили, хоча мають вплив на конкуренцію, в аналізованої галузі, але в порівнянні з перерахованими вище двома який значне (близько 10%). Отже, основна стратегії маркетингу підприємства - боротьба за споживача (покупця). Оцінка конкурентоспроможності ТОВ В«БастіонВ» представлена ​​в додатку 4. p> Розглянемо детальніше кожну з сил.
1. Загроза появи нових конкурентів - конкурентна сила цього чинника сильно залежить від висоти бар'єрів входу (вартості входу в галузь). Незважаючи на те, що вхідні бар'єри в галузь є досить високими, дана загроза видається більш ніж вірогідною. p> Потенційними конкурентами для підприємств, що вже працюють на ринку роздрібної торгівлі сантехнічним обладнанням, можуть стати: підприємства, які здатні подолати вхідний бар'єр; підприємства, для яких прихід на ринок роздрібної торгівлі є логічним продовженням їхньої стратегії, спрямованої на завоювання нових ринків. [20]
2. Конкуренція з боку товарів, що є замінниками конкурентоспроможних, з точки зору ціни. p> На сьогоднішній день інші форми придбання устаткування не є істотними конкурентами. Вони відтягують лише частина покупців, як ТОВ В«БастіонВ», так і у прилеглих конкурентів. p> 3. Економічні можливості та торгові здібності постачальників. За оцінками фахівців ТОВ В«БастіонВ» тиск на ринок з боку постачальників в цілому більш відчутно, ніж з боку потенційних конкурентів. p> 4. Здатність покупців диктувати свої умови. Вона становить загрозу тиску споживачів на ціни через потреб у кращому якості пропонованої продукції або сервісі (сильні покупці). В даний час тиск з боку покупців на організовану сферу торгівлі обладнанням помірно відчутно, хоча і в значно меншій мірі, ніж з боку потенційних конкурентів і постачальників. p> У Загалом, можна зробити висновок, що конкуренція в галузі відносно стабільна. Це пов'язано з невеликою кількістю подібних магазинів з однаковими розмірами та обсягами продажів, з невеликими витратами споживача при переході від одного виробника до іншого. p> Провівши аналіз споживачів, конкурентних сил, що діють на підприємство, положення підприємства ТОВ В«БастіонВ» на ринку, а також проаналізувавши сильні і слабкі конкурентні позиції можна зробити наступний висн...
