межі заробітних плат, коли оплата заслуг персоналу практично ставати неможливою за законодавством.
2. Метою процесу грейдування став розподіл посад і професій за ступенем важливості для компанії.
. Система грейдів являє собою просту і відкриту систему з матеріального стимулювання персоналу. Визначає для всіх членів колективу перспективні шляхи зростання у своїй професійній діяльності та досягнення.
У рамках вивченої системи вважається важливою опорою не тільки матеріальну підтримку ініціативи працівників, а й задіяти соціально-психологічні чинники, що забезпечують високу ефективність працівників.
Визначення важливих для компанії посад і операцій зневажає значення тих, хто на думку компанії її не важливий. Однак це суперечить нормальному і ефективному функціонуванню компанії, оскільки якщо ця посада або операція існує, значить, вони займає нехай не велике, але важливе місце в усьому механізмі працюючої організації. p align="justify"> матеріальне стимулювання не завжди ефективно, часом для підвищення ефективності працівника необхідне підвищення його значущості в колективі шляхом оцінки його діяльності, даної публічно. Це дозволяє компанії більш ефективно звертатися з власними засобами і витрачати їх на тих співробітників, які займаю ключові місця в роботі організації (матеріальне стимулювання їх роботи має відповідати рівню її труднощі!) І при цьому не залишати без уваги інших службовців (початківців, стажистів і т . д.).
Так само потрібно проводити оцінку не тільки результатів праці співробітника, але і слід спостерігати за поведінкою і трудовою діяльністю працівника в критичні, складні періоди роботи підрозділу. Подібний підхід іноді називають методом критичних ситуацій. p align="justify"> Отримавши відповідну оцінку діяльності, працівники приступають до своїх обов'язків з оновленими побажаннями поліпшити свою працю в надії на можливе просування, що зазвичай означає переміщення на кращу, більш престижну роботу з точки зору більшої відповідальності, привілейованості, більш високого статусу та потенціалу, а також більш високої оплати.
Працівники, які знають, що їх старання і заслуги призводять до більш високих заробітків і положенню, будуть відчувати додаткове задоволення від результатів своєї праці. У більшості з них при цьому різко зростає мотивація і старанність, якщо вони впевнені в просуванні по ієрархічним сходам в організації. p align="justify"> Таким чином, оцінкою ефективності матеріального стимулювання праці буде не тільки матеріальний вплив, а й соціально-психологічні фактори. Так як матеріальне не завжди ефективно, як підвищення значимості працівника в колективі, публічно. Це сприяє до найбільш кращій роботі персоналу. br/>
Висновок
Важливим елемент...
