>
Обгрунтування фінансово-економічної доцільності реалізації планованого виробництва робиться на основі аналізу представлених в табл. 3 показників, за якими визначається ліквідність, платоспроможність, фінансова стійкість і стабільність підприємства, а головне - очікуваний термін окупності проекту.
Показники ділової активності також говорять про поліпшення фінансового стану, тому є тенденція до скорочення оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості, крім того, простежується, що до 2013 року проект практично себе окупить.
Ризики, які можуть загрожувати діяльності фірми можна розділити на ризики зовнішнього і внутрішнього середовища і на ризики, пов'язані з недостатністю внутрішнього потенціалу підприємства.
Таким чином, з боку, компанії може загрожувати:
) нестабільність політичної ситуації в Казахстані, що надає вплив на іноземний туризм;
) внаслідок високого рівня злочинності туристи побоюються виїжджати за межі Казахстану;
) нестабільна і суперечлива система законодавства в Казахстані, високі темпи інфляції, часте введення нових податків і ліцензій, що впливає на собівартість послуг і робить скрутним середньо- і довгострокове планування;
До ризиків внутрішнього середовища можна віднести:
) недолік готелів в Актобе середнього рівня, тобто 3 *, оскільки в тих готелях, які існують на даний момент дуже висока ціна за номер, і при цьому вона відповідає якості, але не у всіх готелях.
) сезонність туризму (3-4 місяці на рік).
) досить важкий візовий режим в Казахстані для іноземних громадян.
До комерційних ризиків слід віднести:
) неплатежі партнерів і затримка виконання договірних зобов'язань.
) непередбачене підвищення витрат, недостатнє отримання доходів, та ін.
Ризики, пов'язані з недостатністю внутрішнього потенціалу підприємства.
Всі помилки і недоліки виробництва та обслуговування повинні відстежуватися і виявлятися. Після детального аналізу причин виникнення подібних ситуацій повинні прийматися відповідні заходи для їх запобігання в подальшому.
Недостатність ресурсів підприємства для здійснення планових завдань.
На випадок нестачі коштів у підприємства повинен бути резервний фонд для покриття непередбачених витрат. Підбір технічного оснащення підприємства повинен здійснюватися з урахуванням сучасних тенденцій на ринку спеціалізованого обладнання, особливостей виробничого процесу і планованих обсягів випуску.
Так як фірма Світ працює за спрощеною системою оподаткування, за фактом розрахунків з туристом, турфірмою в якості чека, видається прибутковий касовий ордер [23].
Аналіз зовнішнього середовища підприємства.
Аналіз покупців, як компонента безпосереднього оточення організації в першу чергу має своєю задачею складання профілю тих, хто купує продукт, реалізований організацією. Вивчення покупців дозволяє організації краще усвідомити те, який обсяг продажу чи може розраховувати організація, якою мірою покупці прихильні продукту саме даної організації, наскільки можна розширити коло потенційних покупців, що очікує продукт у майбутньому і багато іншого.
Аналіз постачальників спрямований на виявлення тих аспектів у діяльності суб'єктів, що забезпечують організацію різних сировиною, напівфабрикатами, енергетичними та інформаційними ресурсами, фінансами і т.п., від яких залежить ефективність роботи організації, собівартість і якість виробленого організацією продукту.
Вивчення конкурентів, тобто тих, з ким компанії доводиться боротися за покупця і за ресурси, які вона прагне отримати із зовнішнього середовища, щоб забезпечити своє існування, займає особливе і дуже важливе місце в стратегічному управлінні. Таке вивчення спрямоване на те, щоб виявити слабкі і сильні сторони конкурентів і на базі цього побудувати свою стратегію конкурентної боротьби.
Конкурентне середовище формується не тільки внутрішньогалузевими конкурентами, що надають аналогічні послуги і реалізують її на одному і тому ж ринку. Суб'єктами конкурентного середовища є і ті фірми, які можуть увійти на ринок, а також ті, що виробляють замісник продукт. Крім них на конкурентне середовище організації надають помітне вплив покупці її продукту і постачальники, які, володіючи силою до торгу, можуть помітно послабити позицію компанії [23].
Аналіз внутрішнього середовища підприємства
Вивчення конкурентів, тобто тих, з ким компанії доводиться боротися за покупця і за ресурси, які...
