ні дії різними способами: перехоплення трафіку, ПІН-коду, фішинг, скріммінг і т.д. Щоб протидіяти їм банки проводять різні заходи по забезпеченню безпеки банківським термінальним пристроям, мережам процесингової системи, поводженню клієнтів з картками під часом зняття грошей та здійснення платежів.
Підприємство ТОВ «КАРІ» укладає договір з банком «МОСОБЛБАНК» про обслуговування даного терміналу. Так як підприємство має розрахунковий рахунок у даному банку, банк надає безкоштовне обслуговування даного терміналу.
Підприємство платить банку одноразову оплату за установку терміналу та навчання касирів в розмірі 25 тис. руб.
Встановлення даного терміналу дозволить:
- знизити витрати робочого часу касира на обслуговування клієнта, оскільки не потрібно час на підрахунок і видачу здачі середньому до 45 хвилин.
- підвищити конкурентоспроможність магазину, оскільки створюється респектабельний імідж бізнесу, що йде в ногу з часом;
- збільшити потік відвідувачів, оскільки число карток VISA, MasterCard виданих банками, вже обчислюється сотнями тисяч;
- практика, підтверджена психологічними дослідженнями, показує, що клієнти торгових точок витрачають за картками в середньому на 15-30% більше, ніж при розрахунках за готівку; причиною цьому є так званий «ефект безкоштовності» - людині важче погодитися розлучитися з реальними грошима, які він тримає в руках, ніж з віртуальними грошима;
- підвищити оборотів торгово-сервісній організації за картками завдяки не тільки «ефекту безкоштовності», але і внаслідок здійснення покупок і операцій імпульсивного характеру (люди, як правило, не носять при собі всі свої гроші, що обмежує їх при здійсненні покупок);
- торгово-сервісне підприємство, що приймає пластикові картки до оплати, істотно заощаджує на інкасації виручки;
- зменшення кількості готівки в касі знижує ризик втрати у випадку розбійного нападу або крадіжки.
Вартість витрат на впровадження даного заходу складе - 50,3 тис. руб.
3.2 Розрахунок економічної ефективності від впровадження запропонованих заходів
Побудова системи регулювання та управління соціально-трудовими відносинами в сфері оплати праці дозволять керівнику підприємства ТОВ «КАРІ» оптимізувати стиль управління для отримання максимального прибутку підприємства.
Досягти даної мети можна шляхом формування ефективної системи управління соціально-трудовими відносинами в сфері оплати праці на підприємстві та впровадженням запропонованих заходів.
. Встановити нові вікна в торговому залі.
Розрахунок економічної ефективності від впровадження на підприємстві запропонованого заходи щодо установки нових вікон в торговому залі.
Вихідні дані для розрахунку представлені в табл. 25.
Таблиця 25. Вихідні дані для розрахунку річної економічної ефективності від впровадження на підприємстві запропонованого заходу
№ПоказателіУсловное обозначеніеЕдініци ізмереніяЗначеніе показателей1Чісленность працівників, охоплених меропріятіемЧчел.82Общая чисельність работніковЧсрчел.143Плановий реальний фонд робочих днів на одного рабочегоФвр.дндні3604Сокращеніе витрат робочого часу після проведення меропріятіяСзрвмін.305Фонд зар/пл. середньорічний на одного работнікаФз/п ср.тис. руб.3366Годовой фонд робочого часу на одного работнікаФрвчас28807Страховие внесок у державні позабюджетні фонди,% СВ% 308Затрати на придбання та встановлення программиЗедтис. руб.459Норматівний коефіцієнт порівняльної економічної ефективності заходів (НОТ) Ен% 0,15
1) Визначимо економію часу:
Е вр. =(Чох) * (СЗР) * (Фврдн) (2)
Е вр. =(8 * 30 * 360)/60=1440 чел.-ч.
) Визначимо економію чисельності:
ЕЧ=Е вр/Фрв (3)
ЕЧ=1440/2880=0,5 чол.
) Визначимо зростання продуктивності праці:
Птр=ЕЧ ??* 100/(ЧСР-ЕЧ), (4)
У розрахунку на чисельність працівників охоплених заходом:
Птр=0,5 * 100/(8-0,5)=6,67%
У розрахунку на загальну чисельність працівників:
Птр=0,5 * 100/(14-0,5)=3,70%
) Обчислимо економію по заробітній платі:
Езп=ЕЧ ??* Фзп, (5)
Езп=0,5 * 336=168 тис. руб.
) Визначимо економію по страхових внесках у державні позабюджетні ...
