на оплату праці.
Плановий фонд заробітної плати повинен бути в максимальному ступені мінімізований. Це означає, що перш за все досить обгрунтованим повинен бути чисельний і якісний склад персоналу. Про повинен враховувати і планований обсяг виробництва і вимоги до якості продукції, її матеріаломісткість, енергоємність і трудомісткість, а також необхідність підтримки в працездатному стані всієї інфраструктури підприємства і рішення як поточних, так і перспективних завдань. p align="justify"> Плановий фонд заробітної плати повинен враховувати в максимальному ступені, але в теж час досить реалістично необхідність скорочення втрат робочого часу і підвищення обгрунтованості норм трудових витрат, показників і умов преміювання та інших форм матеріального заохочення працівників. У той же час мінімізація розмірів фонду заробітної плати не повинна призводити до зниження середньої заробітної плати та гарантованості виплат за виконану роботу, до падіння реальної заробітної плати. Фонд заробітної плати хоча і повинен бути мінімальним, одночасно він має бути достатнім для нормального функціонування підприємства. p align="justify"> Надлишок оплати праці лягає на собівартість продукції, скорочує прибуток і знижує рентабельність. У той же час недолік фонду, особливо в період інфляції, викликає відносне зниження рівня заробітної плати, може призвести до збільшення плинності кадрів, дестабілізації колективу і навіть до соціальних конфліктів аж до страйків. p align="justify"> Природно, фонд заробітної плати, як невід'ємна складова частина структури коштів, що спрямовуються на споживання вимагає періодичного внесення змін у зв'язку з дією певних факторів [6].
Методи планування фонду заробітної плати залежно від стадій планування можуть бути поділені на укрупнені і подетальні. Укрупнені методи застосовуються на стадіях попереднього планування і тривалу перспективу і базуються на обліку динаміки чисельності працюючих і середньої заробітної плати. Обидва ці фактори, у свою чергу, залежать від показників динаміки продуктивності праці. Іншим методом укрупненого планування є планування на основі кількісно виявлених нормативних величин: витрат заробітної плати на одиницю продукції, нормативів співвідношення темпів зростання продуктивності праці та заробітної плати, нормативів приросту фонду заробітної плати на кожну одиницю приросту обсягу виробленої продукції і т.д.
Методи подетального планування застосовуються при розрахунку фонду заробітної плати на черговий запланований рік з поквартальною розбивкою в тісній ув'язці з конкретними заходами щодо зменшення витрат по заробітній платі на одиницю продукції. Вони, як правило, базуються на диференційованому підході до визначення кожної статті структури фонду заробітної плати в цілому по підприємству і по кожному його підрозділу. p align="justify"> Укрупнені методи планування фонду заробітної плати
Найбільш поширеним метод...
