ліз конкурентних позицій підприємства
Оскільки ТОВ «Ультра-Омськ» є одним з найбільших учасників ринку стільникових телефонів і цифрової техніки м. Омська, його конкурентні позиції можуть бути оцінені з точки зору регіонального ринку в цілому.
У 2007 році сукупна частка ТОВ «Евросеть» становила 36% ринку, причому на мережі салонів «Евросеть» і «Ультра-Омськ» припадала рівна частка - 18% ринку, в результаті чого ТОВ «Евросеть» було найбільшим учасником ринку стільникових телефонів.
Найближчим конкурентом ТОВ «Евросеть» була мережа салонів стільникових телефонів «Зв'язно», частка ринку якого становила 27%, тобто даний учасник ринку перевершував «Евросеть» і «Ультра-Омськ» окремо, проте, ТОВ «Евросеть» займала лідируюче становище за рахунок ТОВ «Ультра-Омськ».
Іншими найбільшими учасниками ринку були «Ельдорадо» (14%), «М-Відео» (12%) і «Техносила» (9%).
У сукупності на шість найбільших учасників ринку припадало близько 98% ринку стільникових телефонів м. Омська, 2% ринку було представлено дрібними салонами стільникових телефонів, що не входять в мережі.
Порівняно з 2007 р. на ринку стільникових телефонів м. Омська відбулися істотні зміни. Основним фактором стало розвиток власної роздрібної торговельної мережі МТС, частка якої в 2012 р. склала 15%. Приріст частки роздрібної торговельної мережі МТС був забезпечений за рахунок зменшення часток ключових учасників ринку, причому головним фактором ринкового успіху став випуск фірмових телефонів МТС, які продавалися істотно дешевше брендів найбільших виробників.
Результатом появи на ринку нового великого учасника стало скорочення частки ТОВ «Евросеть» з 36% в 2007 р. до 33% в 2012 р., скорочення частки власних салонів стільникового зв'язку «Евросеть» склало 1%, скорочення частки ТОВ «Ультра-Омськ» склало 2%, причому основним фактором став повільне зростання товарообігу в кожному салоні стільникового зв'язку, в той час як інші учасники ринку скорочували кількість салонів.
Частка ринку мережі салонів «Зв'язковий» скоротилася на 2%, тобто менше, ніж у ТОВ «Евросеть», основним фактором стало проведення агресивної рекламної кампанії в м. Омську в 2011-2012 рр.., що дозволило забезпечити повільне зниження частки ринку, в той час як ТОВ « Ультра-Омськ » в даний період дотримувалося консервативної рекламної політики, прагнучи знизити рівень витрат обігу.
Найбільше зниження частки ринку спостерігалося в 2012 р. порівняно з 2007 р. по мережі салонів стільникового зв'язку «Ельдорадо», частка якої скоротилася з 14% в 2007 р. до 9% в 2012 р. , тобто на 5%.
Частка мережі салонів «М-Відео» скоротилася з 12% в 2007 р. до 11% в 2012 р., частка мережі салонів «Техносила»- З 9% в 2007 р. до 6% в 2012 р.
Знизився рівень конкуренції на ринку стільникових телефонів м. Омська в цілому, оскільки до?? Я незалежних учасників скоротилася до 1% в 2012 р.
У торгову мережу МТС входить 47 салонів, покриття - 0,041 салону на 1 тис. чол., в той же час, загальна роздрібна торгова мережа ТОВ «Евросеть» налічує тільки 45 салонів, покриття мережею - 0,039 салонів на 1 тис. чол.
Отже, основним фактором конкурентних переваг роздрібній торговельній мережі МТС ст...
