дсутність або затримка бюджетного фінансування даних підприємств негативно відбивається на його економіці.
Зміна співвідношення в темпах динаміки курсів валют і рівня інфляції виявляє найбільш істотний вплив на наступні показники звітності: дебіторську і кредиторську заборгованість, обсяг виручки, доходи і витрата. За інших рівних умов, при випереджальних темпах інфляції рівень ліквідності знижується.
Враховуючи, що Товариство 100% доходу одержує в національній валюті, на експорт продукція поставляється тільки в країни СНД, а споживання імпортної сировини та матеріалів незначно, то ризики, пов'язані з можливими змінами валютного регулювання, зміни митного контролю і мит, мінімальні.
Підвищення податкового навантаження в 2011 році може привели до зниження прибутку Товариства в 1,5-2 рази. Суспільство на основні види діяльності має відповідні Висновку «ВОЕНЕЛЕКТРОНСЕРТА» і «ВІЙСЬКОВОГО РЕГІСТРУ», а також необхідні Ліцензії інших федеральних служб, не бере участі в поточних судових процесах з питань основної діяльності та не прогнозує можливості застосування судової практики, яка могла б істотно змінити ситуацію з фінансовими ризиками.
Створити відділ з усунення ризиків в організації та встановити контроль за діяльністю організації та її розвитку.
Висновок
В галузі управління персоналом компанія ВАТ НПК «Північна Зоря» вдалося створити повноцінну кадрову службу і забезпечити її всією необхідною документацією для організації кадрової роботи на основі стратегічного підходу і ефективно запустити програми реалізації розробленої кадрової стратегії.
На початковому етапі роботи кадрової служби зміна трудових процесів у компанії відобразило більш позитивну тенденцію, і беручи до уваги позитивне сприйняття адміністративної ініціативи в галузі управління персоналом співробітниками компанії, реалізація кадрової та маркетингової стратегії пройшло успішно.
Запропонований підхід компанії кадрової роботи в рамках єдиної стратегії і формування повної необхідної методологічної бази для побудови та реалізації кадрової стратегії, її практична розробка дозволять компанії істотно підвищити ефективність його діяльності та конкурентоспроможність, реалізувати цілі спільного стратегічного розвитку, а працівникам домогтися збільшення добробуту та професійної задоволеності.
Авторитет компанії ВАТ НПК «Північна Зоря» на ринку дозволяє укладати прямі договори c постачальниками нафти і реалізувати продукцію своїм клієнтам і розширювати фінансові ресурси. C метою змін зовнішнього середовища і усунення недоліків у навчанні персоналу розроблена система контролю виявлених проблем розвитку підприємства.
Реалізація великим асортиментом продукції, що випускається нафтопродуктів і металами, рудами, хімічними речовини, лісоматеріалами, будівельними та санітарно-технічним обладнання, досвід на ринку дозволяє збільшити частку позиціонування компанії на світовому та регіональному економічному ринку.
Список використаної літератури
1.Статут організації ВАТ НПК «Північна Зоря» від 26.04.2002г.
2.Положеніе про Раду директорів ВАТ НПК «Північна Зоря» від 22.06.2012г.
. Положення від 30.04.2009р.
. Алексєєва М.М. Планування діяльності ...
