х посадах, в різних відділах або виконання ним функцій різних спеціальностей
Суміщення суміжних професій - оволодіння однією людиною навичками роботи за кількома спеціальностями посилює мотивацію співробітника до пізнавальної діяльності, а професіонала - до самовдосконалення.
. 2 Способи вирішення проблеми незадоволеності працею в колективі відділу
У разі, якщо керівник зауважує, що колектив відділу не задоволений роботою, йому необхідно вжити заходів, що підвищують задоволеність і, як наслідок, підвищують обсяг і якість виконуваної відділом роботи.
У першу чергу незадоволеність працею у відділі може виникнути внаслідок неясності завдань, поставлених керівництвом. Керівник повинен ставити завдання чітко і ясно, встановлювати розумні терміни на виконання завдання.
Дуже хорошим варіантом є установка загального та індивідуальних планів на тиждень з наступною перевіркою результатів по закінченню тижні.
Важливим елементом задоволеності працею у відділі є можливість кар'єрного та професійного зростання, просування вгору по службових сходах. Наявність перспектив благотворно впливає на бажання працівників якісно виконувати свою роботу, відсутність перспектив навпаки, робить негативний вплив на бажання колективу виконувати роботу якісно і швидко, оскільки позбавляє працівників мотивації.
Важливим елементом задоволеності колективу відділу працею є заробітна плата. На мотивацію відділу може сильно вплинути наявність премій до заробітної плати або відсоток від виконаної роботи.
Наступним кроком для вирішення проблеми незадоволеності колективу відділу працею є визнання заслуг працівників відділу. Якщо керівництво помічає старання працівників, простежує позитивну динаміку роботи відділу, у колективу з'являється прагнення виконати роботу ще краще, оскільки ці старання не залишаться непоміченими.
. 3 Рішення проблеми незадоволеності працею в колективі підприємства
Незадоволеність працею в колективі підприємства повинна стати тривожним сигналом для керівника підприємства.
У разі незадоволеності працею в колективі підприємства керівнику необхідно провести якісні зміни роботи підприємства, починаючи від умов праці, обладнання робочого місця до внесення зміни до посадових інструкцій, штатний розклад і положення про заробітну плату.
Незадоволеність працею в колективі всього підприємства говорить про погану організацію його роботи, відсутності грамотного керівництва.
Персонал підприємства по суті є його основним капіталом. Персонал - це ресурс з характером, і від його задоволеності роботою буде залежати якість і обсяг випущеної готової продукції підприємства, яка складає вже витрати на виробництво, у тому числі на зарплату працівників підприємства (що першочергово для задоволеності працею самі працівників підприємства) і прибуток керівника.
Необхідно донести до колективу принцип роботи підприємства: підприємство - не просто місце, де працівникам повинні видавати заробітну плату, це багаторівнева система, прибуток якої (у тому числі і кожного працівника у вигляді заробітної плати) безпосередньо залежить від обсягу та якості роботи кожного окремо.
Важливу роль відіграє своєчасний і грамотний контроль якості керівником виконаної роботи його співробітників, розпорядок трудового дня, передбачений обід в робочому розкладі і інші деталі, з яких складається робота.
Окремо можна відзначити відносини з колегами всередині колективу і відносини між керівництвом і підлеглими.
На задоволеність працею позитивно впливають довірчі відносини між підлеглими і керівництвом. Працівник не повинен боятися поставити керівника популярність про проблеми, з якими він зіткнувся у своїй роботі, про свої помилки. Інакше проблеми і труднощі будуть замовчує працівником і копіться.
Таким чином, підводячи підсумок, можна зробити висновок, що вирішення проблеми задоволеності - це мотивація колективу. Необхідно помічати трудові досягнення своїх працівників, визнавати заслуги як окремо взятого відділу, так і бригади, відділу і підприємства в цілому, постійно розширювати обов'язки працівників підприємства, надаючи самостійність у вирішення окремих робочих питаннях в допустимих межах, забезпечити можливість особистісного та професійного зростання працівників, можливість просування по службі (кар'єрного росту).
незадоволеність працю мотивація нараду
2. Вам доручено організувати і провести нараду на підприємстві. Як Ви це зробите
Нарада - це дуже відповідальна форма роботи з к...
