="justify">. 1 Зміст планування СОЦІАЛЬНОГО розвитку колективу, его цілі та задачі
Планування СОЦІАЛЬНОГО розвитку персоналу є ськладової Частинами планом СОЦІАЛЬНОГО розвитку всієї организации. Ефективне соціальне планування розвитку персоналу предполагает наявність відповідніх прогнозних проектів, цільовіх програм, а такоже короткостроковіх, середньостроковіх та довгостроково планів.
Прикладом цілеспрямованого и обґрунтованого планування у соціальній сфере могут буті програми Підвищення якості трудового життя, что нашли свое Поширення в середіні 70-х років Минулого століття у США та других странах з розвинутості ринкового економікою, а такоже практика СОЦІАЛЬНОГО планування в організаціях КОЛІШНИЙ СРСР и стран Східної Європи в 70-80-х роках [29, с. 12]. У Україні за часи економічної кри 1990-1999 років соціальне планування в організаціях зізналася регресівного розвитку, что негативно вплінуло на якість трудового та освітнього потенціалу персоналу.
Соціальне планування представляет собою дієвій Механізм управління РОЗВИТКУ персоналу. Соціальний прогноз - це передбачення, что на Основі спеціальніх ДОСЛІДЖЕНЬ містіть: прогнозування умів відтворення РОБОЧОЇ сили в организации; прогнозування стану відтворення РОБОЧОЇ сили поза виробництвом; визначення СОЦІАЛЬНИХ наслідків прогнозних ЗАХОДІВ Стосовно розвитку персоналу.
Соціальне планування розвитку персоналу предполагает аналіз стану СОЦІАЛЬНОГО середовища организации, врахування факторів, что вплівають на розвиток персоналу, розробка проектів планів и програм, розрахованіх на использование у плановому періоді потенційніх можливіть особистості, трудового колективу относительно свого розвитку. При здійснені СОЦІАЛЬНОГО прогнозування та планування розвитку персоналу та патенти такоже враховуваті сітуацію в Галузі, РЕГІОНІ и державі. Такий аналіз є підґрунтям для СОЦІАЛЬНОГО прогнозом розширеного відтворення РОБОЧОЇ сили на підприємстві та поза виробництвом.
Соціальному підрозділу служби управління персоналу Надаються організаційно-розпорядчі Функції забезпечення ЗАХОДІВ з розвитку персоналу. ЦІ заходь обґрунтовуються цільовімі програмами и планами СОЦІАЛЬНОГО розвитку. Звідсі віпліває необходимость взаємодії та коордінації служби управління персоналу з суміжнімі структурними Підрозділами организации, ПРЕДСТАВНИК найманами працівніків ї іншімі Громадському організаціямі, Територіальними органами управління Міністерства праці та соціальної політики України.
Робота СОЦІАЛЬНОГО підрозділу служби управління персоналу з розвитку працівніків организации здійснюється на Основі чинного законодавства, что візначає правові основи соціальної політики Держава і гарантії у сфері розвитку персоналу. У цьом зв язку при плануванні СОЦІАЛЬНОГО розвитку персоналу використовуват соціальні нормативи, стандарти ТОЩО.
Законом України «Про Державні соціальні стандарти та Державні соціальні гарантії» встановлен, что Державні соціальні стандарти - це Встановлені законами, іншімі нормативно-правовими актами соціальні норми и нормативи або їх комплекс, на базі якіх визначаються Рівні основних СОЦІАЛЬНИХ гарантій [2]. Соціальні норми та нормативи представляються собою показатели необхідного споживання продуктів харчування, непродовольчих товарів и услуг та забезпечення освітнімі, медичними, житлово-комунальними ї соціально-культурними услуг.
Важлива функціямі СОЦІАЛЬНОГО підрозділу служби управління персоналу организации є контроль та регулювання процесса виконан запланованіх СОЦІАЛЬНИХ ЗАХОДІВ з розвитку персоналу, інформування трудового колективу про стан і перспективи змін у соціальному середовіщі. Виконання зазначену функцій пов язано з одержании и аналізом даних про виробничу адаптацію працівніків, атестацію персоналу, професійну підготовку, перепідготовку и Підвищення кваліфікації працівніків, планування їх Трудової кар єри ї професійно-кваліфікаційного продвижения, формирование резерву керівніків. На Основі узагальненіх даних підводяться итоги, візначається економічна та соціальна ефективність розвитку персоналу организации.
Основними цілямі и Завдання планування СОЦІАЛЬНОГО розвитку персоналу в организации є:
розробка системи СОЦІАЛЬНИХ ЗАХОДІВ, что спріяють підвіщенню ефектівності использование трудового потенціалу працівніків;
вибір таких техніко-економічних РІШЕНЬ, Які найбільш відповідають розвитку персоналу;
вдосконалення соціальної, професійної та кваліфікаційної Структури працівніків, СОЦІАЛЬНИХ отношений в трудовому колектіві;
покращення умів праці, насічення праці творчими елементами З метою підвищення вимог до якості РОБОЧОЇ сили та Здійснення на Цій Основі цілеспрямованої роботи относительно Подальшого розвитку пер...
