align="justify"> оперативними, короткостроковими (на 1 рік і менше).
Плани класифікуються також на: проблемні, комплексні, локальні.
Вимоги до планів:
відповідність об'єктивним економічним законам;
облік потреб ринку;
наукове обгрунтування;
розгляд декількох варіантів і вибір оптимального;
націленість на високі кінцеві результати;
облік екологічних вимог.
Система планів передбачає наявність:
стратегічного плану;
поточного плану;
оперативно-календарного плану;
бізнес-плану.
Кожен з планів має своє призначення і особливості. Розроблено багато форм планування, але найбільшого поширення набули:
директивне планування. Таке планування передбачає доведення планових завдань до всіх ланок економіки та обов'язкових до виконання. Плани розробляються виходячи із загальнодержавних інтересів та приймають силу закону.
індикативне планування. Це поєднання інтересів держави і підприємців. Таке планування носить рекомендаційний характер.
стратегічне планування. Це процес визначення довгострокових цілей, обгрунтування пріоритету і формування механізму щодо їх реалізації. У курсовій роботі ми будемо досліджувати даний напрямок.
тактичне планування. Це розробка заходів на реалізацію цілей стратегічного планування.
оперативне планування. Це планування, яке здійснюється підприємством щодня.
Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Звичайно закінчується встановленням загальних напрямків, просування якими забезпечить зростання і зміцнення позицій фірми.
Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів, методів пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, зосередити увагу на певних ділянках або можливостях, по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією.
Необхідність в даній стратегії відпадає, як тільки реальний хід подій виведе організацію на бажаний розвиток.
У ході формулювання стратегій не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися сильно узагальненою, неповною і неточною інформацією про різні альтернативи.
При появі більш точної інформації може бути поставлена ??під сумнів обґрунтованість первісної стратегії. Тому необхідна зворотний, що дозволяє забезпечити своєчасне переформулювання стратегії.
Процес реалізації стратегії може бути розділений на два великих етапи:
а) процес стратегічного планування - вироблення набору стратегій, починаючи від базової стратегії підприємства та закінчуючи функціональними стратегіями та окремими проектами;
б) процес стратегічного управління - реалізація певної стратегії в часі, переформулювання стратегії в світлі нових обставин.
Стратегічне планування є систематизований і логічний процес, заснований на раціональному мисленні. У той же час воно є мистецтво прогнозування, дослідження, розрахунку і вибору альтернатив.
Стратегії підприємств повинні бути побудовані за ієрархічним принципом. При цьому рівні стратегій, комплексність, їх інтеграція дуже різні залежно від типу і розміру підприємства. Так, проста організація може мати одну стратегію, а складна - кілька на різних рівнях дії.
Концептуальна модель стратегічного плану дозволяє визначити наступні етапи складання стратегічного плану підприємства:
. Аналіз навколишнього середовища:
а) зовнішня середу;
б) внутрішні можливості.
. Визначення політики підприємства (цілепокладання).
. Формулювання стратегії і вибір альтернатив:
а) стратегія маркетингу;
б) фінансова стратегія;
в) стратегія НДДКР;
г) стратегія виробництва;
д) соціальна стратегія;
е) стратегія організаційних змін;
ж) екологічна стратегія.
Результатом діяльності з запропонованої вище схемою складання стратегічного плану підприємства є документ, званий Стратегічний план підприємства і має зазвичай такі розділи:
цілі і завдання підприємства;
поточна...
