роцесі своєї професійної діяльності проходить різні стадії розвитку: навчання, надходження на роботу, професійне зростання, підтримку індивідуальних професійних здібностей, нарешті, відхід на пенсію. Ці стадії конкретний працівник може пройти послідовно в різних організаціях. [1, c. 314]
Внутриорганизационная кар'єра - це послідовна зміна стадій розвитку працівника в рамках однієї організації. Внутрішньоорганізаційна кар'єра, як прийнято вважати, реалізується в наступних напрямках:
вертикальне, тобто підйом на більш високу ступінь структурної ієрархії; найчастіше саме з ним пов'язують поняття кар'єри, оскільки тут просування найбільш зримо; горизонтальне-це переміщення в іншу функціональну область діяльності або виконання, службової ролі на щаблі, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі (керівник програми, тимчасової цільової групи тощо), або розширення й ускладнення завдань у рамках ступеню з адекватною зміною винагороди;
доцентрове - це просування до ядра, керівництву організації, що є досить привабливим для працівників; виражається в отриманні доступу до неформальних джерел інформації, в довірчих зверненнях та окремих важливих дорученнях керівництва, запрошеннях на зустрічі і наради. [10, c.85]
Розстановка персоналу забезпечує ефективне заміщення робочих місць виходячи з результатів комплексної оцінки, планової службової кар'єри, умов та оплати праці персоналу. Науково обгрунтована розстановка кадрів передбачає:
1. Планування службової кар'єри. Здійснюється виходячи з результатів оцінки потенціалу та індивідуального внеску, віку працівників, виробничого стажу, кваліфікації та наявності вакантних робочих місць (посад).
2. Умови та оплата праці. Визначаються в контракті розміри гарантованої оплати і преміальні, оснащення робочого місця, соціальні блага і гарантії.
3. Планомірне рух кадрів. Підвищення, переміщення, пониження та звільнення кадрів проводиться залежно від результатів оцінки працівників та відповідності умов оплати праці їх життєвим інтересам.
Вихідними даними для розстановки кадрів є: моделі службової кар'єри; філософія підприємства; Кодекс законів про працю; матеріали атестаційної комісії; контракт співробітника; штатний розклад; посадові інструкції; особисті справи співробітників; Положення про оплату праці; Положення про розстановці кадрів.
У підсистемі розстановки кадрів формуються наступні документи:
В· планові моделі службової кар'єри;
В· накази з особового складу;
В· зміни та доповнення до контракту;
В· штатний розклад із змінами;
В· річний звіт по руху кадрів;
В· проекти наукової організації праці.
Розстановка кадрів є одним з найважливіших етапів кадрової роботи і включає в себе три взаємопов'язані завдання: планування службової кар'єри виходячи з оцінки потенціалу працівника і його особистих намірів; визначення умов та оплати праці працівника і укладення з ним контракту; забезпечення руху кадрів у системі управління (підвищення, переміщення, пониження, вибуття).
У підсумку всі вакантні робочі місця на підприємстві повинні бути зайняті з урахуванням особистих побажань працівників і їх планової кар'єри.
Процес планування індивідуальної кар'єри починається з виявлення потреб, інтересів, потенційних можливостей. На цій основі з урахуванням перспектив організації і об'єктивних особистих даних формулюються основні цілі кар'єри. [17, c. 316]
Основою планування кар'єри часто стає так звана карьерограмму. Цей документ, що складається на 5 - 10 років, містить, з одного боку, зобов'язання адміністрації по горизонтальному і вертикальному переміщенню працівника, а з іншого - його зобов'язання підвищувати рівень освіти, кваліфікації, професійної майстерності. Для вищого рівня управління карьерограмму має складну структуру. p> Планування кар'єри полягає у визначенні цілей розвитку кар'єри та шляхів, що ведуть до її досягнення. Шляхи перед-ставляют собою послідовність посад, на яких необхідно попрацювати, перш ніж зайняти цільову посаду, а також набір засобів, необхідних для набуття необхідної кваліфікації - курсів, стажувань і ін
Розвитком кар'єри називають ті дії, які робить співробітник для реалізації свого плану. Розвиток кар'єри створює визначені переваги для самого працівника і для організації.
Переваги для співробітника:
більш високий ступінь задоволеності роботою в організації, надала йому можливість професійного зростання підвищення рівня життя;
більш чітке бачення особистих професійних перспектив і можливість планувати інші аспекти власного життя;
можливість цілеспрямованої підготовки до майбутньої професійної діяльності;
підвищення конкурентоспроможності на ринку праці. p> Переваги для організації:
наявність цілеспрямованих співробі...
