цію; дозволяє координувати роботу підприємства в цілому; аналіз бюджетів дозволяє своєчасно вносити коригувальні зміни; дозволяє вчитися на досвіді складання бюджетів минулих років; дозволяє удосконалити процес розподілу ресурсів; сприяє процесам комунікації; допомагає менеджерам низової ланки зрозуміти свою роль; служить інструментом порівняння досягнутих і бажаних результатів.
Недоліки бюджетування: різне сприйняття бюджетів у різних людей; складність і дорожнеча системи бюджетування; бюджети вимагають від співробітників високої продуктивності праці; протиріччя між досяжністю цілей і їх стимулюючим ефектом.
Організація управлінського обліку в системі контролінгу
бюджет контролінг рішення управлінський
Управлінський облік як основа контролінгу
Управлінський облік - це процес виявлення, вимірювання , накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, яка використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю всередині організації та для забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів.
Предметом управлінського обліку є контроль за формуванням собівартості продукції в розрізі центрів витрат і сфер відповідальності і визначення рентабельності, а також пошук резервів зниження витрат і зростання прибутку.
Метою управлінського обліку є мінімізація витрат на виробництво продукції та отримання максимально можливого рівня рентабельності або норми прибутку.
Поняття витрат та їх класифікація
Одна з найважливіших завдань контролінгу - управління прибутком підприємства, тому у фокусі уваги контролінгу перебувають витрати: їх види, місця виникнення і принципи управління ними.
З 1.01.2000 р. в Україні діє стандарт (положення) бухгалтерського обліку 16 В«ВитратиВ», відповідно до якого витрати звітного періоду - це зменшення активів або збільшення зобов'язань, яке призводить до зменшення власного капіталу підприємства (за винятком зменшення капіталу внаслідок його вилучення або розподілу власниками), за умови, що ці витрати можуть бути достовірно оцінені .
Спосіб класифікації витрат залежатиме від конкретного завдання, що стоїть перед керівником. (Табл. 4.1)
Поняття центрів відповідальності
Центр відповідальності - це сегмент усередині підприємства, на чолі якого стоїть відповідальна особа, яка приймає рішення.
