які консолідуються на рівні підрозділів (відділів, служб), а потім всього підприємства. Такий консолідований бюджетний план повинен задовольняти певним критеріям (вести до досягнення цільових показників). Після затвердження він стає директивним, відповідно з ним живе все підприємство. Таким чином, бюджет стає високоефективним інструментом, що дозволяє в режимі реального часу, і за результатами окремих періодів через систему В«план-фактВ» відхилень контролювати діяльність і результативність кожного центру окремо і всього підприємства в цілому. p align="justify"> Другим етапом постановки процесу бюджетування є розробка структури загального (зведеного) бюджету. Загальний бюджет будь-якого підприємства (у тому числі малого будівельного підприємства) складається з двох основних бюджетів - операційного та фінансового. p align="justify"> Операційний бюджет фокусується на моделюванні майбутніх витрат і доходів від поточних операцій за бюджетний період і включає:
? бюджет продажів;
? бюджет виробництва;
? бюджет прямих витрат на матеріали;
? бюджет прямих витрат на оплату праці;
? бюджет загальновиробничих витрат;
? бюджет виробничих запасів (готової продукції, незавершеного виробництва, матеріалів); ​​
? бюджет виробничої собівартості;
? бюджет комерційних витрат;
? бюджет управлінських витрат;
? бюджет доходів і витрат.
Склад операційного бюджету визначає керівництво організації, перш за все, виходячи з характеру цілей, що стоять перед організацією, специфіки бізнесу.
Мета фінансового бюджету - планування балансу грошових надходжень і виплат для підтримки фінансової стійкості підприємства протягом бюджетного періоду.
Фінансовий бюджет включає:
? інвестиційний бюджет;
? бюджету податкових платежів;
? бюджет руху грошових коштів;
? прогнозний балансовий звіт.
В«ВихіднимиВ» результатами бюджетного процесу є планові форми зведеної фінансової звітності:
? звіт про фінансові результати (прибутки і збитки) - "вихідна" форма операційного бюджету;
? звіт про рух грошових коштів - "вихідна" форма фінансового
бюджету;
? баланс - інтегральна "вихідна" форма, яка об'єднує результати всіх трьох основних бюджетів, що складають загальний бюджет підприємства.
1. Бюджет фірми В«РембудВ»
Вихідні дані:
Баланс на 1 січня 2011 г.АктівПассівОсновной капітал95000Уставний капітал30000Амортізація (37000) Нерозподілений...
