х даних,
. Складання схеми опису професійної діяльності,
. Метод спостережень. p align="center"> Глава 1. Розробка посадових інструкцій спеціалістів організацій
Посадова інструкція - внутрішній правовий документ підприємства, що регламентує призначення і місце працівника в апараті управління, функціональні обов'язки, права, відповідальність та заохочення працівника. Її змістом є не лише трудова функція працівника, а й кваліфікаційні вимоги, пропоновані до претендента на заняття тієї чи іншої посади. Це має позитивне значення при вирішенні питання про відмову в прийомі на роботу і об'єктивної його оцінкою [4]. p align="justify"> Посадові інструкції розробляються по кожній посаді управлінського персоналу відповідно до штатного розкладу та є логічним продовженням і розвитком положення про структурний підрозділ. Вони затверджуються керівником підприємства для всіх співробітників малих підприємств, а на великих і середніх підприємствах - для керівників структурних підрозділів. br/>
1.1 Значення посадової інструкції
Чіткість у визначенні кваліфікаційних вимог і трудової функції працівника, закріплених в посадовій інструкції дозволяє:
об'єктивно оцінити ділові якості претендента при прийомі його на роботу, в т. ч. в процесі проходження конкурсу (обрання або виборів на посаду);
найбільш точно оцінити діяльність працівника в період його випробування, встановленого угодою сторін, в процесі його атестації (відповідність його займаній посаді);
раціонально розподілити функціональні обов'язки між працівниками (здійснить розподіл праці в цілому);
вирішити питання про переведення працівника на іншу роботу [4];
підвищити своєчасність і надійність виконання завдань, за рахунок введення кількісних показників періодичності, трудомісткості, тривалості та календарних термінів їх виконання;
поліпшити соціально-психологічний клімат у колективі, усунути конфлікти між керівниками і підлеглими;
чітко визначити функціональні зв'язки працівника і його взаємини з іншими фахівцями;
конкретизувати права працівника в частині підготовки та прийняття управлінських рішень і використання ресурсів;
підвищити колективну та особисту відповідальність працівників за своєчасне і якісне виконання функціональних обов'язків;
організувати рівномірне завантаження працівників за періодами з мінімальними втратами робочого часу і перевантаженнями [1].
Слід зазначити, що працівник також зацікавлений у чіткому визначенні характеру його роботи, кола посадових обов'язків, відповідальності, кваліфікаційних вимог, що пред'являються д...
