p align="justify"> Попри триває протягом п'яти останніх років зростання економіки і промисловості, його "якість" не відповідає поставленим завданням.
По-перше, складаються темпи зростання не забезпечують подвоєння внутрішнього валового продукту (ВВП) у найближчі десять років.
друге, в структурі виробництва та експорту переважає продукція низького ступеня переділу, в основному паливно-сировинних галузей.
По-третє, не вдається досягти якісних зрушень у підвищенні конкурентоспроможності продукції більшості не сировинних галузей промисловості.
В даний час сфера науково-технічної та інноваційної діяльності в Україні характеризується наступними основними показниками:
У 2010 р. розробку та освоєння інновацій здійснювали близько 10% промислових підприємств, причому тільки три галузі демонструють показники інноваційної активності, що перевищують середню по промисловості величину: металургія (19,9%), хімічна промисловості (22 , 5%), машинобудування (18,4%).
В інших галузях інноваційна активність значно нижча. В електроенергетиці - 5,1%, в легкій промисловості - 3,2%, у деревообробній, целюлозно-паперової промисловості та поліграфії 4,5%. Для порівняння в США середній показник інноваційної активності - близько 30%. p align="justify"> Найбільшу частку у витратах на інновації російських підприємств становило придбання машин та обладнання (62%). У той же час на придбання нових технологій витрачалося тільки 18,3% всіх коштів, що витрачаються на інновації. З них на придбання патентів і ліцензій - 10,5%. При цьому, велика частка закупівель іноземного застарілого обладнання. p align="justify"> Така тенденція посилює проблеми конкурентоспроможності галузей.
Структура роботи
Робота складається з трьох тематичних розділів.
Перший розділ роботи присвячений теоретико-методичним аспектам системи інноваційного менеджменту. У розділі представлена ​​класифікація і сутність інновацій. p align="justify"> Другий розділ роботи присвячений безпосередньо самої структури та змісту системи інноваційного менеджменту організації.
Третій розділ роботи носить практичний характер. У розділі проаналізовано структуру системи інноваційного менеджменту на прикладі підприємства ТОВ SNEHA
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ СИСТЕМИ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
.1 Сутність інновацій та нововведень
Відповідно до Керівництва Фраскаті (документ прийнятий ОЕСР в 1993 р. в італійському місті Фраскаті), інновація визначається як кінцевий результат інноваційної діяльності, що отримав втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту, впровадженого на ринку, нового або удосконаленого т...
