ерсоналу , особисті анкети співробітників, результати анкетування,
Глава 1. Теоретичний підхід до кадрових технологіями: набору, відбору, найму і навчанню персоналу
.1 Сучасна ситуація в кадровому менеджменті
кадровий менеджмент персонал ділової
На кадрові технології (набір, відбір, прийом та навчання персоналу) впливає ситуація в кадровому менеджменті.
На сучасному етапі характерні особливості, які доводиться враховувати керівникам підприємств і кадрових служб;
крайня обмеженість бюджетних ресурсів, що звужує діапазон заходів та інструментів управління організацією в цілому та її персоналом зокрема;
постійний розвиток і ускладнення нових технологій, інформаційних і комунікаційних систем позначаються на роботі фахівців усіх рівнів, пред'являючи до них нові професійні вимоги, ускладнюючи менталітет, зачіпаючи їх емоційну і психічну сфери;
нестабільність економіки Росії, незавершеність процесів формування суспільства і державного апарату управління не дозволяють робити стійкі прогнози та приймати ефективні превентивні заходи, у тому числі у вирішенні таких кадрових проблем, як боротьба з плинністю кадрів. В якості управлінських принципів реалізації кадрової роботи на нинішньому етапі вітчизняна наука і практика, яка спирається на вивчення зарубіжного досвіду, виділяє наступні:
комплексна і об'єктивна оцінка професійного рівня, ділових та особистісно-моральних якостей працівників і результатів їх діяльності при відборі, розстановці і висуненні кадрів;
відкритість і рівний доступ громадян Російської Федерації до державної служби у відповідності зі своїми здібностями і професійною підготовкою, без будь-якої дискримінації за статтю, віком, конфесійним, етнічними ознаками та ін;
демократичне рішення кадрових питань з урахуванням громадської думки при збереженні принципу призначення на посаду, з дотриманням необхідної конфіденційності;
систематичне раціональне оновлення кадрів із збереженням наступності, якісного зміцнення за рахунок постійного припливу свіжих, бажано молодих сил, при одночасному використанні можливостей і здібностей кадрів різного віку;
виховання у всіх без винятку працівників персональної відповідальності за доручену справу;
забезпечення законності, дотримання нормативно-правових вимог і процедур у вирішенні кадрових питань.
Останнім часом трудовий стаж роботи на одному підприємстві вкрай скоротився. Це пов'язано з реалізацією співробітниками особистих кар'єрних і матеріальних планів. Звідси виникає питання: як розвинути професійні якості персоналу, а потім - як зберегти висококваліфіковані кадри. p align="ju...
