ляють чотири такі системи, що відповідають основним функціям управління людськими ресурсами - підбір персоналу, навчання і розвиток персоналу, оцінка персоналу й винагорода персоналу. У зв'язку з цим основним джерелом прибутку розглядаються інвестиції в людський капітал, хоча раніше витрати на персонал вважалися непотрібними витратами. Ці вкладення спрямовані на створення умов для розвитку творчості.
Персонал є найбільш складним об'єктом управління в організації, оскільки має можливість вирішувати самостійно будь-які питання, має суб'єктивні інтереси, надзвичайно чутливий до управлінського впливу і критично ставиться до пропонованим до нього вимогам.
В управлінні компанією у керівництва на даному етапі розвитку економіки однією з важливих проблем є проблема в області роботи з персоналом. Слід відзначити найбільш загальні тенденції у виникненні спірних питань в управлінні персоналом:
. організація методів і процедур відбору персоналу;
. розробка наукових критеріїв їх оцінки;
. науковий підхід до аналізу потреб в персоналі;
. просування молодих і перспективних працівників.
Актуальність вдосконалення системи управління персоналом виникає в багатьох організаціях і зумовлена ??розвитком інфраструктури ринку, зміною характеру виконуваних робіт і змістом праці.
До основних завдань системи управління персоналом можна віднести: забезпечення організації кваліфікованими кадрами; створення необхідних умов для ефективного використання знань досвіду працівників; вдосконалення системи оплати праці та мотивації; управління внутрішніми переміщеннями і кар'єрою співробітників; надання працівникам можливостей для підвищення кваліфікації.
1. Теоретичні основи системи управління персоналом організації
.1 Структура та функції системи управління персоналом в організації
Поняття «управління персоналом (кадрами)» за змістом близьке до поняття «управління людськими ресурсами». І в тому і в іншому випадку об'єкт управлінського впливу один і той же, різниця в специфічному підході до працівника, до його робочої сили як ресурсу.
Не випадково концепція управління персоналом кілька років тому стала логічно переростати в концепцію управління людськими ресурсами як складовою частиною виробничих ресурсів (поряд з фінансовими, матеріальними, технологічними). А це означає, що погодившись зі стратегією розвитку, підприємство як виробничо-господарська система може або збільшувати людські ресурси (екстенсивний шлях), або (при необхідності) скорочувати, орієнтуючись на більш раціональне використання решти (інтенсивний шлях).
Орієнтація на управління людськими ресурсами змінює завдання управління, функції та структуру відповідних служб на підприємстві. Так, однією з найважливіших функцій управління персоналом у зв'язку із збільшеною роллю людського фактора в сучасному виробництві стає розвиток персоналу, а не просто приведення його чисельного складу у відповідність з наявністю робочих місць.
Завдання розвитку персоналу, необхідність оцінки доцільності інвестицій підприємства у власну робочу силу вимагають, природно, іншого підходу до прийняття управлінських рішень. Ц...
