равління персоналом.
Відбір персоналу - це процес вивчення психологічних і професійних якостей працівника з метою встановлення його придатності для виконання обов'язків на певному робочому місці або посаді і вибору з сукупності претендентів найбільш відповідного з урахуванням відповідності його кваліфікації, спеціальності, особистих якостей і здібностей характеру діяльності, інтересам організації і його самого.
Відбір персоналу необхідно відрізняти від підбору персоналу. У процесі відбору відбувається пошук людей на певні посади з урахуванням встановлених вимог соціального інституту, видів діяльності. При підборі - здійснюється пошук, ідентифікація вимог різних посад, видів діяльності під відомі можливості людини, накопичений їм професійний досвід, стаж і здібності.
Підбір полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади і спеціальності, із якого організація надалі зробить відбір найбільш підходящих для неї робітників.
Основними передумовами, що визначають ефективність роботи з підбору та відбору персоналу, є:
) постановка чітких цілей організації
) розробка ефективної організаційної структури управління, що дозволяє забезпечити досягнення цих цілей;
) наявність планування персоналу, що є сполучною ланкою між цілями організації та організаційною структурою управління.
Іншими словами - підбір і відбір персоналу є лише частиною роботи будь-якої організації в процесі управління колективом, який, у свою чергу, лише одна з ланок цілісної системи комплексних заходів у діяльності організації.
При підборі і відборі персоналу слід мати на увазі три основні положення:
Підбір та відбір персоналу не повинні розглядатися як просто знаходження відповідну людину для виконання конкретної роботи; вони повинні бути ув'язані з загальним контекстом плану з персоналу і з усіма існуючими програмами, реалізованими в сфері управління персоналом.
Необхідно брати до уваги не тільки рівень професійної компетентності кандидатів, але і що не менш важливо - те, як нові працівники будуть вписуватися в культурну і соціальну структуру організації. Організація більше втратить, ніж придбає, якщо найме на роботу технічно грамотного людини, але не здатного встановлювати гарні взаємини з товаришами по роботі, з клієнтами або постачальниками, або підриває встановлені норми і порядки.
Повний облік всіх вимог трудового законодавства та забезпечення справедливого підходу до всіх кандидатів і претендентам на посаду.
Тому, як мені видається, для того щоб політика організації в області підбору та відбору персоналу була ефективною, а працівники цілком підходили за своїми професійними, діловими і особистісним якостям встановленим вимогам, необхідний комплексний підхід. Не існує одного оптимального методу на всі випадки життя. Потрібно володіти всім наявним арсеналом пошуку потрібних працівників і використовувати його в залежності від конкретного завдання.
Методи підбору персоналу можуть бути активними і пасивними, а джерела залучення кадрів - зовнішніми і внутрішніми.
Активні методи підбору - до них зазвичай вдаються у випадку, коли на ринку праці попит на робочу силу, особливо кв...
