тва є: загальні збори учасників Товариства. Керівництво діяльністю Товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом Товариства - Генеральним директором - Ненашева Сергієм Сергійовичем. Органом контролю за фінансово-господарською діяльністю підприємства є ревізійна комісія, яка створюється за рішенням загальних зборів учасників Товариства, прийнятому більшістю голосів. p> На сьогоднішній день, за думку фахівців, саратовський ринок ще далекий від повного насичення підприємствами такого типу, більше того можна додати, що в Саратовській області ТОВ ВФ В«Нессі-ЛТДВ» є лідером з виробництва пластмасової продукції даного типу і особливої вЂ‹вЂ‹конкуренції у даного підприємства на Саратовському ринку немає. Однак масштаби інтересів даного Товариства не обмежуються тільки Саратовським ринком. Підприємство активно співпрацює з споживачами даного виду пластмасових виробів по всій Росії. p> ТОВ ПФ В«Нессі-ЛТДВ» прагне до внутрішнього росту шляхом розширення асортименту і виробництва нових видів продукції в базовій галузі при використанні існуючих технологій. Для реалізації обраної стратегії підприємство володіє достатніми технічними ресурсами.
У сьогоднішній обстановці загальної конкуренції від керівництва підприємства ПФ В«Нессі-ЛТДВ» потрібен, щоб їх організація працювала як можна ефективніше і продуктивніше, ніж її конкуренти. Для проведення аналізу ефективності управління підприємством вивчено основні функції органів управління: планування, облік, контроль, аналіз, регулювання, стимулювання. Щоб прийняти управлінське рішення керівник повинен бути відповідної інформацією, аналітично обробленої. Необхідно оцінити виконання плану. Вплив, який керівники можуть надати на продуктивність, найбільш чітко проявляється у двох областях управління: людськими ресурсами і безпосередніми операціями. Вибрано варіант внутрішнього зростання шляхом розширення асортименту і виробництва нової продукції в базовій галузі при використанні існуючих технологій. Оцінка стратегічного плану показала, що дана стратегія є кращим способом застосування ресурсів фабрики. Підприємство поставило своєю метою на 2009 р. збільшення обсягів реалізації. При цьому аналіз зовнішнього середовища показав, що перешкоджати досягненню даної мети можуть такі чинники, як: інфляція, підвищення податкових і тарифних ставок.
Конкурентними перевагами ТОВ ВФ В«Нессі-ЛТДВ» є:
- налагоджене виробництво пластмасових виробів різного асортименту зі значним досвідом роботи на вітчизняному ринку;
- підготовлений кваліфікований персонал;
- сформовані господарські зв'язки з постачальником матеріалів і споживачами.
Проведена цінова політика орієнтується в основному тільки на два фактори:
1) собівартість вироби;
2) ціни конкурентів - Не основний фактор. p> При визначенні цін не враховуються: стратегічне положення підприємства, умови відвантаження, цінова диференціація. Ціни на продукцію визначаються виходячи з вимог ринкового попиту і складається структури витрат. Підприємство прагне встановлювати ціни на продукцію на 25-30% нижче, ніж у конкурентів.
Посилення конкуренції створює додаткові вимоги до своєчасному розвитку виробництва, оновленню асортименту і підвищенню якості продукції. У зв'язку з цим завдання розширення виробничих потужностей з випуску нових видів продукції.
Глава 2. Основні техніко-економічні показники підприємства
2.1 Чисельність і склад працівників підприємства
Організаційна структура підприємства - пакет взаємних домовленостей про поділ завдань і повноважень всередині підприємства між його елементами. p> Штат підприємства становить 153 людини. З них 4 особи - керівництво, 19 осіб - інженерно-технічні працівники, і 130 - робітників, залучених на постійній основі, разом з обслуговуючим персоналом.
Організаційна структура підприємства включає наступні служби і підрозділи, представлені на малюнку 1.
2.2 Планування фінансової діяльності
Фінансове планування - це планування всіх його доходів і напрямків витрачання грошових коштів для забезпечення розвитку підприємства. Фінансове планування здійснюється допомогою складання фінансових планів різного змісту та призначення Залежно від завдань і об'єктів планування.
Виходячи з цього фінансові плани можна розділити на перспективні, поточні та оперативні.
Прикладом поєднання перспективного та поточного планування є бізнес-план, який прийнято розробляти в розвинених капіталістичних країнах при створенні нового підприємства або обгрунтуванні виробництва нових видів продукції. Він складається на період від трьох до п'яти років, оскільки планові розробки на більш тривалі періоди не можуть бути достовірними.
Бізнес-план не є тільки фінансовим планом, він необхідний для розробки стратегії фінансування і залучення конкретного інвестора на певних умовах до участі в створенні нов...
