едення засідань Ради;
стверджувати ув'язнення або припинення будь-яких угод, у яких однією зі сторін виступає ТОВ.
давати акціонерам рекомендації щодо створення філій,
представництв, відділень або дочірніх підприємств,
за погодженням з генеральним директором призначати, звільняти посадових осіб Товариства;
визначати порядок подання всіх рахунків, звітів, заяв, системи розрахунку прибутків і збитків, включаючи правила, які стосуються амортизації;
визначати рекомендації про розмір виплачуваного акціонерам дивіденду.
Керівники середньої ланки - забезпечують реалізацію політики функціонування організації, розробленої вищим керівництвом і відповідає за доведення більш детальних завдань до підрозділів і відділів, а також за їх виконання. Це генеральний директор, його заступники;
Нижчий рівень управління - начальники цехів, начальники змін, майстри та інші. Вони здійснюють контроль за виконанням виробничих завдань для безперервного забезпечення інформацією про правильність виконання цих завдань. Керівники цієї ланки відповідають за безпосереднє використання виділених їм ресурсів, таких, як сировину та обладнання.
На чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник. Така організаційна структура забезпечує узгодженість дій виконавців, простоту управління керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу. Велике значення для підприємства має спеціалізація виробництва, тобто відокремлення, чітке виділення відповідальності й особисту відповідальність підприємств та інших виробничих ланок на випуск певної продукції або її частин, або виконання певних технологічних процесів.
На мою думку, аналіз системи управління на підприємстві не можна розглядати однобоко. Комплексний і тільки комплексний аналіз може об'єктивно відобразити структуру і характер відносин керуючих структур і тих керованих підструктур, які склалися на досліджуваному мною підприємстві.
На формування системи, методів і принципів управління впливає маса чинників, таких як: завдання підприємства, його цілі, використовувана підприємством технологія, працюючий персонал, і структура управління підприємством, а також безперервно впливають на внутрішнє середовище, прийняті керівництвом управлінські рішення.
На даному підприємстві існує «шахтний» принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональним підсистемам організації. При даній схемі управління кінцевий результат відходить на другорядний план, в силу того, що кожна служба працює не на його отримання, а на виконання своїх «механічних» обов'язків.
Для такого великого підприємства, як ТОВ «Корона», важливо чітко визначені і поставлені на виконання цілі і завдання, оскільки саме добре поставлена ??мета буде впливати на ефективність функціонування підприємства. Це відноситься до підприємства в цілому, однак, без успішної діяльності всіх його підрозділів загальної мети не досягти. Тому необхідно, щоб кожен підрозділ підприємства поставило для себе певну мету, яка в сукупності з іншими допоможе домогтися спільної мети. Для досягнення цілей підприємства кожне підрозділ виконує відповідні завдання, відповідно завдання також надають не малу роль на внутрішню структуру підприємства.
Існуюча ж технологія прийняття та виконання рішень не дозволяє доводити завдання верхнього рівня (прибуток, реалізація, економія ресурсів) до всіх низових підрозділів.
Розуміючи, що від ефективності структурних підрозділи залежатиме загальна ефективність функціонування підприємства, керівництво ряд виробництв перевело на внутрішньозаводської господарських розрахунок.
Реалізація принципів внутрішньозаводського господарського розрахунку передбачає:
) відкриття субрахунки для кожного виробництва. Введення субрахунки підрозділи передбачає наділення повноваженнями та покладання персональної відповідальності на керівників виробництв за рухом грошових коштів у межах свого субрахунки.
) регламентацію прав і обов'язків кожного підрозділу;
) надання підрозділам необхідної оперативно-господарської самостійності у вирішенні поточних завдань.
Поясненням багатьох моментів слабкого впливу грошових важелів на роботу підрозділів мені бачиться надзвичайно низький абсолютний рівень заробітної плати, зниження якої призведе лише до голодних непритомності, соціальної напруженості і догляду з заводу. Колективу практично нічого втрачати. ??
Аналізуючи різко зростаючу динаміку зміни величини готової продукції на складі, я помітила, що в номенклатурі виробів заводу, має місце невідповідність структури плану виробництва з потребами і можливостями відділу збуту.
У чому ж причини настільки очевидною комерційної, економічної та фінансової безграмотності?
Причини на мій погляд дві:
недоліки в маркетингових-збутової політиці,
недоліки в структурі управління.
Тобто, як ви...
