ванню корпоративної лояльності. Наприклад, спільне святкування різних дат, свят і Днів народжень. Керівництво є зразковим прикладом для своїх підлеглих. Керівництво з розумінням ставиться до допущеним помилок або недбалостей своїх підлеглих. Наприклад, запізнення на роботу категорично не карати, а виноситься попередження, можливо декілька разів. Завдяки неформальному відношенню до роботи і підтримки такого відношення, у Співробітників формується уявлення про роботу над спільною справою, взаємодопомогу, взаємовиручку і злагодженість в роботі. Задоволення від роботи в колективі для кожного працівника принесе очевидні плоди і послужить позитивним моментом у розвитку і поточній роботі.
Всередині організації відбувається активне спілкування між різними відділами. Раз на два тижні проходять збори в регіональних представництвах, де будь-який співробітник може задати його питання своєму керівництву. Керівництво ж у свою чергу по мірі можливості намагається відповісти на максимум заданих питань. p> У кожній будівлі організації існує спеціальна недорога їдальня для співробітників. Обідня перерва складає рівно годину щодня. Частина відділів обідає з 13:00 до 14:00, інша ж частина - З 14:00 до 15:00. p> Незважаючи на таке лояльне ставлення керівництва до співробітників, існує ряд обмежень, таких, як:
q Чітке виконання службових обов'язків і наказів керівництва;
q Обов'язковий контроль за якістю виробленої продукції;
q Контролюється своєчасне виконання працівниками поставлених завдань;
q Створення системи планування співробітниками своєї роботи на тиждень, надання звіту керівництву в письмовому вигляді.
Але також існує ряд привілеїв для Співробітників:
q Можливість спізнитися на роботу, але не більше двох разів;
q Спеціальна В«програма заохоченняВ» для найбільш ефективно працюючих співробітників;
q Щорічна відпустка, що триває 29 календарних днів;
q Премії за успішно виконану роботу;
q Тактовне поводження з кожним співробітником і т.д.
Система мотивування - один з найбільш важливих елементів в оцінці організаційної культури організації. p> Мотивація - це процес спонукання себе та інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації.
Трудова мотивація - Це процес стимулювання окремого виконавця або групи людей до діяльності, спрямований на досягнення цілей організації, до продуктивного виконання прийнятих рішень або намічених робіт. p> У ТОВ В«Продукт плюс »» також розроблена і ефективно діє система мотивації праці співробітників.
На підприємстві співробітник отримує:
В· В«ВнутрішнєВ» винагороду від роботи, відчуваючи значимість своєї праці, відчуваючи задоволення від спілкування з колегами;
В· В«ЗовнішнєВ» винагороду, виражається в зарплаті; просуванні по службі; символах службового статусу і престижу; преміях, начисляющих...
