, з одного боку, на конкурентний купівельний попит, а з іншого боку, на можливість отримання необхідної частки прибутку з даного товару.
3. Заходи з вдосконаленню роботи ТОВ В«КангорВ»
У результаті детального розгляду та аналізу основних показників діяльності магазину В«КангорВ» можна запропонувати наступні заходи щодо вдосконалення роботи.
1. Велика частина торговельної площі магазину не задіяна, на даній площі можна встановити прилавки й холодильники для продажу найбільш затребуваної продукції згідно літнього сезону, до цієї продукції відносяться, мінеральна вода, напої, соки, морозиво, коктейлі.
2. Так як магазин за своїм місцем розташування і асортименту розраховує на потенційних покупців, в особі гостей і відпочиваючих міста Гарячий Ключ то в асортимент продукції треба включити сувеніри, картини місцевих художників, листівки з ілюстрацією мальовничих місць міста.
3. У близи магазину знаходиться водолікарня, в якій відпочиваючим надається близько 7 різновидів лікувальної води, залежно від захворювання, але при цьому мінусом цієї послуги є відсутність одноразових стаканчиків у водолікарні, в асортименті магазину присутні скляні та порцелянові келихи, фужери і гуртки, але відсутній одноразовий посуд, яку було б доцільно включити в асортимент товарів магазину В«Кангор.
4. Проаналізувавши роздрібний товарообіг магазину я прийшла до висновку, що слід виключити з асортименту магазину будівельні матеріали, меблі та взуття так як обсяг реалізації цих товарів значно знизився.
Висновок
Підприємства в умовах ринкової економіки значну увагу приділяють проблемам оптимізації процесу просування товарів від виробника до споживача. Їм доводиться вибирати: продавати товар самим або скористатися послугами посередників. Більшість виробників вважає, що використання посередників приносить їм певні вигоди. Посередники відіграють немаловажну роль в маркетингу.
За результатами проведеного аналізу економічних і фінансових показників діяльності роздрібного магазину В«КангорВ», можна сказати, що в 2009 р. підприємство працювало ефективно і поліпшило результати роботи, за показниками товарообігу, валового доходу, прибутку від реалізації, балансового прибутку і чистого прибутку. Негативним моментом стало збільшення суми витрат звернений ия, хоча їх частка в процентному співвідношенні до товарообігу знизилася.
Значно зросли показники рентабельності: рентабельність продажів, витрат, фондорентабельность; отримано більше прибутку в розрахунку на 1 кв. м. торгової площі, крім того, збільшилася сама торгова площа магазину. На одного торгового працівника припадає майже в 10 разів прибутку більше, ніж у 2008 р.
Збільшується і вартість майна магазину (більш ніж у 11 разів до кінця 2009 р.). Це відбулося в основному за рахунок придбання додаткових основних засобів (обладнання), а...
