Реферат Економічна оцінка інвестиційного проекту з виробництва камбали далекосхідної холодного копчення

 

7.

План продажу, тонн

168

8.

Дохід, тис. руб. (Стор.3 * стор.7)

14508,5

9.

Загальні змінні витрати, тис. руб. (Стр.1 * стор.7)

7896

10.

Прибуток валова, тис. руб. (Стор.8-стор.9-стор.2)

1812,48

11.

Запас безпеки, тис. руб. (Стор.8-стор.6)

3976,77

12.

Запас безпеки,% (стр.11/стр.8)

27,41

13.

Вкладений дохід, тис. руб. (Стор.8-стор.9)

6612,48

14.

Операційний важіль (стр.13/стр.10)

3,65

Згідно отриманими розрахунками річний обсяг виробництва камбали холодного копчення, при якому підприємство не отримує прибутку, але й не несе збитків - 121,95 тонн, проектна потужність цеху - 168 тонни (14 тонн/місяць * 12 місяців). Запас міцності становить 27,41%. Таким чином, навіть, якщо виробнича потужність буде знижена на 27%, підприємство буде вважатися прибутковим.

Виходячи, з визначення операційного важеля одержуємо, що 10-ти відсоткове збільшення обсягу продажу призводить до збільшення прибутку на 36,5%.

На основі результатів розрахунків вищевказаних критеріїв, вважаємо, що проект А вигідніший. Точка беззбитковості (у натуральному вираженні) менше у проекту А в порівнянні з проектом Б на 7,98 тонн. Також у проекту А валовий прибуток становить 2180,48 тис. руб., що на 368 тис. руб. більше, ніж у проекту Б. Але з розрахунків видно, що при збільшенні обсягу продажів на 10% збільшення прибутку п про проектом Б більше, ніж у проекту А на 0,54%.

4.4 Аналіз чутливості ЧДД

У Як чинників, що відбивають зміни ЧДД проекту розглянемо, в діапазоні від -20% До +20%: обсяг інвестицій, обсяг реалізації, ціна реалізації, зміна собівартості (розрахунки наведені в Додатках 4-7):

Таблиця 4.5

Вплив факторів на величину ЧДД (тис. крб.)

В 

Проект А

Проект Б

-20

0

20

-20

0

20

Об'єм реалізації