20% від заробітної плати. Мінімальна ставка на годину - 30 рублів, максимальна - 45 рублів. Премія при досягненні 100% результативності становить 30% від заробітної плати.
Склад: Мінімальна ставка на годину - 30 рублів, максимальна - 45 рублів. Премія при досягненні 100% результативності становить 20% від заробітної плати.
Витрати на даний захід складуть 5 тис. руб. (На консультаційні послуги) з урахуванням, що фонд оплати праці залишається колишнім, змінюються лише шляхи його розподілу між співробітниками.
Найбільш поширеним заходом щодо вдосконалення системи матеріальної мотивації персоналу є навчання і підвищення кваліфікації працівників. [9, с. 12]
Система управління професійним розвитком персоналу повинна діяти з першого ж робочого дня і до виходу співробітника на пенсію.
Мета даного заходу в ТОВ «Аллель» - запобігання звільнень перспективних співробітників, підвищення ефективності роботи персоналу.
Завдання: розкрити перед працівниками перспективи кар'єрного зростання; збільшити інтенсивність і продуктивність роботи; поліпшити якість обслуговування покупців.
. Навчання персоналу
Проект навчання персоналу в структурних підрозділах ТОВ «Аллель» передбачає введення наступних форм навчання.
Навчання керівників. Керівники підрозділів будуть заочно навчатися в Московському Інституті Євроменеджмент, який пропонує ефективну і практичну програму по ознайомленню з новими технологіями, передовими методами управління і сучасними комп'ютерними програмними продуктами.
Даний вид навчання включає в себе: самостійну роботу з навчальними матеріалами, підтримку викладачів і консультантів, домашні завдання, підсумковий тест.
Тривалість навчання складе 6 місяців.
Враховуючи, що навчальними матеріалами зможуть скористатися всі керівники, то вартість їх навчання дорівнюватиме стоимост?? навчання одного працівника, тобто 11,6 тис. руб.
Крім того, програмою навчання керівників на підприємстві будуть передбачені поїздки на тренінги та семінари, організовувані тренінговим агентством «Майстер-клас» в Москві, за напрямками:
Ситуативна керівництво. Використання різних стилів керівництва залежно від рівня кваліфікації співробітника.
Керуючі комунікації. Принципи ефективної організації інформаційних потоків всередині організації.
Постановка завдань. Критерії правильно поставленого завдання.
Делегування повноважень. Правила делегування. Вибір завдань для делегування. Завдання, які не підлягають делегуванню.
Контроль. Види контролю. Уміння формувати критерії, періодичність та способи контролю.
Мотивування співробітників. Уміння визначати мотиви співробітника і правильно впливати на них для досягнення цілей організації.
Управління часом. Уміння розставляти пріоритети і розподіляти роботу відповідно з ними. Уміння відокремлювати головні завдання від другорядних.
Складні і конфліктні ситуації. Методи вирішення різних конфліктів.
Тривалість навчання складе 3:00 по кожному напрямку. ...
