tify"> - пристосування окремих підрозділів апарату управління до всієї системи управління організацією в цілому і до зовнішнього середовища зокрема.
- Розробити положення про відділи, в яких будуть чітко розмежовані завдання функції, права і відповідальність кожного відділу. Положення для кожного відділу повинні розроблятися за єдиною методикою, носити конкретний характер, і враховувати специфіку даного підприємства.
З метою підвищення ефективності управління та удосконалення структури апарату управлен?? Я Калинковицького райпо розроблені певні заходи, за допомогою яких управління здійснюватиметься ефективно, а також відповідатиме необхідним вимогам, що пред'являються до системи управління. Також розроблені заходи сприятимуть усуненню виявлених недоліків, які є в організаційній структурі управління райпо, що призведе до поліпшення, як самої структури управління, так і роботи Калинковицького райпо в цілому.
ВИСНОВОК
Діяльність будь-якої організації вимагає управління, без якого неможливо не тільки її ефективне функціонування і розвиток, але й саме існування. З управлінням пов'язані інтереси безлічі людей як в самій організації, так і за її межами. Управління - це спрямований вплив з боку керуючого органу на об'єкт управління з метою отримання встановленого результату, узгодження та коригування дій виконавців. Процес управління представляється як сукупність циклічних дій, пов'язаних з виявленням проблем, пошуком і організацією виконання прийнятих рішень.
Організаційна структура - це систематизована, ієрархічно упорядкована сукупність структурних підрозділів організації і керуючих ними органів або осіб, у якій визначено галузі управління, повноваження, відповідальність, підпорядкування і супідрядність всіх учасників управління. Структура управління організацією повинна бути побудована таким чином, щоб організація функціонувала як єдине ціле у відповідності зі своїми цілями і завданнями, при дотриманні ієрархії управління, вертикальних і горизонтальних зв'язків між структурними підрозділами. Виділяють такі типи організаційних структур: лінійну, функціональну, лінійно-функціональну, дивизиональную, проектну, матричну організаційні структури.
У розвинених капіталістичних країнах, наприклад в США, найбільшого поширення набула бригадна структура управління. Це: автономна робота, самостійне прийняття рішень і координація дій по горизонталі, гнучкі зв'язку, залучення до групи представників різних професій, що володіють життєвим досвідом і культурою. У структурі типової японської фірми виділяються три рівні управління: а) вища адміністрація; б) середнє управлінська ланка, що включає завідувачів відділами, завідуючих секціями, завідувачів підсекціями; в) рядові працівники управління. Позитивними моментами є: націленість на довгостроковий розвиток корпорації, висока соціальна згуртованість на рівні компанії і сприяння зміцненню ділових зв'язків на рівні групи.
Калинковицького райпо здійснює торговельну, заготівельну, виробничу та іншу діяльність з метою задоволення матеріальних і інших потреб його членів. Для здійснення зазначених видів діяльності та отримання прибутку райпо своєму розпорядженні необхідної матеріально-технічною базою, територією обслуговування і кадровим потенціалом. Фінансова діяльність Калинковицького райпо характеризуєтьс...
