неексплуатірованним об'єктам, членських внесків, ритуальних послуг, витрат на утримання обслуговуючих виробництв і господарств (житла, табори і т.д.), витрат, пов'язаних з розглядом справ у судах, одноразові премії та заохочення, матеріальної допомоги, збитків минулих років, курсової різниці, списання дебіторської заборгованості, по якій минули строки позовної давності, інших витрат.
Прибуток за звітний період має тенденцію зниження в 2009 році і зростання в 2010 році.
Протягом аналізованого періоду спостерігається зростання середньорічної вартості основних і оборотних коштів.
Зменшення фондовіддачі свідчить про зниження ефективності використання основних засобів.
Зниження коефіцієнта оборотності оборотних коштів є показником зниження ефективності використання основних засобів, збільшення тривалості обороту.
Позитивною тенденцією у 2010 році виступає зростання показників рентабельності. Проте їх рівень залишається невисоким.
Для підприємства характерне зростання середньооблікової чисельності працівників.
Зменшення обсягів реалізації у 2010 році зумовило зниження продуктивності праці.
Слабкою стороною діяльності підприємства виступає перевищення темпів зростання заробітної плати над темпами росту продуктивності праці. Збільшення заробітної плати протягом 2008-2010 років економічно не обгрунтовано.
Таким чином, Гомельское райпо протягом 2008-2010 років здійснював не досить ефективну господарську діяльність. На тлі зростання прибутку в 2010 році, середньооблікової чисельності працівників та заробітної плати спостерігається зниження обсягів реалізації, уповільнення оборотності оборотних коштів, зниження фондовіддачі, зменшення продуктивності праці.
Організаційна структура управління Гомельського райпо представлена ??в додатку Б.
Структура управління є лінійно-функціональною. Загальне керівництво організаціям здійснює збори уповноважених і правління райпо. До числа функціональних служб організації відносяться: бухгалтерія, відділ кадрів, сектор організації праці та заробітної плати, технічний відділ, торговий відділ, диспетчерський відділ, господарський відділ та інші.
Структура апарату управління Гомельського райпо представлена ??лінійно-функціональним типом. За допомогою даної структури управління всю повноту влади бере на себе керівник, який очолює колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (відділів). Дана структура управління відповідає цілям і предмету діяльності Гомельського райпо.
Найвищим органом у структурі управління Гомельського райпо є Збори уповноважених, яке є правомочним розглядати і вирішувати будь-які питання. Контроль за діяльністю організації здійснює ревізійна комісія (Додаток Б).
Організаційна структура Гомельського райпо представлена ??в Додатку Б.
Кандидатура для обрання голови правління Товариства вноситься за погодженням з Білоруським республіканським союзом споживчих товариств, Мінським обласним союзом споживчих товариств та Гомельським районним виконавчим комітетом.
Гол...
