ашого магазину. p align="justify"> Старший продавець пройде навчання на мерчандайзіра і буде працювати за сумісництвом, що те ж не мало важливо, адже знання психології людей і те як вони сприймають даний товар необхідно щоб правильно його надати нашим клієнтам.
Завдяки всьому цьому ми вирішили практично всі проллеми які ставили в даному проекті, а саме наше підприємство стало більш конкурентоспроможним, ми вийшли на нові ринки у нас підвищився обсяг продажів, також вирішена проблема із збитками із за постачальників з високими цінами на поставку
Байдужого і без ініціативне ставлення співробітників до роботи і життя підприємства в цілому змінилося на підвищений інтерес до роботи і прагнення також просувати і розвивати наше підприємство.
3. Управлінські рішення щодо практичної реалізації запропонованих розробок
3.1 Використання кількісних методів для прийняття окремих рішень
Обгрунтування прийняття рішень за допомогою платіжної матриці.
Метод дозволяє знайти відповідь на питання: яка стратегія поведінки в найбільшою мірою відповідає досягненню поставлених цілей в умовах невизначеності зовнішнього середовища або ризику. Він може допомогти менеджерам приймати управлінські рішення в переважній більшості випадків, що виникають в їх роботі. Метод має три незаперечних переваги: ​​
) змушує менеджера ввести в коло розгляду всі можливі варіанти, у тому числі і несприятливі (відомо, що у менеджерів є тенденція завищувати очікувані результати або виключати з аналізу несприятливі результати; метод дозволяє уникнути подібних помилок, хоча вони можуть виникнути при процедурі прогнозування ймовірностей станів зовнішнього середовища);
) формалізує процес оцінки варіантів і вибору кращого з них навіть за наявності дуже мізерною інформації про самих варіантах і про довкілля,
) використовується на всіх рівнях управління для вирішення найрізноманітніших завдань.
Метод відноситься до теоретико-ігрових, але, незважаючи на це, він передбачає і використання аналітичних залежностей, і прогнозування.
Платіжна матриця - це запис в матричній формі грошових платежів. Рядки матриці - альтернативні стратегії поведінки. Її стовпці - можливі стану зовнішнього середовища. У клітинах матриці вказуються платежі, або вартісні оцінки очікуваних результатів при прийнятті даної управлінської альтернативи і виникненні певного стану зовнішнього середовища. Підхід до трактування платежів може бути двояким: платежі можуть мати сенс позитивних результатів або доходів, а також - негативних результатів чи витрат. У першому випадку цільовою функцією задачі є максимізація доходів, у другому
