тивності у вигляді схеми: (рис 2.1.)
Рис 2.1. Шляхи підвищення економічної ефективності виробництва
Найважливішим фактором підвищення ефективності суспільного виробництва, забезпечення високої його ефективності був і залишається науково-технічний прогрес. До останнього часу НТП проистекал еволюційно. Перевага віддавалася вдосконалення вже існуючих технологій, часткової модернізації машин і устаткування. Такі заходи давали певну, але незначну віддачу. Недостатньо були стимули розробки та впровадження заходів з нової техніки. У сучасних умовах формування ринкових відносин потрібні революційні, якісні зміни, перехід до принципово нових технологій, до техніки наступних поколінь - докорінне переозброєння всіх галузей народного господарства на основі новітніх досягнень науки і техніки. Найважливіші напрямки НТП:
широке освоєння прогресивних технологій
автоматизація виробництва
Одним з аспектів підвищення економічної ефективності: поліпшення системи управління підприємством.
Далі розглянемо питання управління підприємством підприємницького типу.
2.2Управленіе підприємством підприємницького типу
Під ефективним управлінням підприємством розуміється набір управлінських впливів з боку суб'єктів управління з перекладу стану підприємства, в якому воно знаходилося, в інший стан: при цьому бажано, щоб підприємство:
зберегло свій потенціал;
підвищило ступінь стійкості;
працювало в умовах розширеного відтворення;
придбало нові ринкові ніші;
мало певний запас міцності на подальший розвиток. Під неефективним управлінням розуміється або збереження
статус-кво за період t0 -> t1, або ж наближення до останньої межі неспроможності та банкрутства, тобто до кризового стану, в якому можлива альтернатива: проведення заходів по виходу з кризового стану, догляд з економічного обігу і ліквідація підприємства як юридичної особи.
Будь-яке підприємство в процесі управління стикається з короткостроковими цілями, вирішуючи короткочасні тактичні завдання, і цілями стратегічними, тобто стратегічним управлінням та провадженням сценаріїв майбутнього розвитку. Пріоритет, безумовно, необхідно віддавати цілям стратегічним.
Стратегічне управління - це забезпечення функціонування підприємства в довгостроковій перспективі за допомогою найбільш ефективного використання стратегічних ресурсів підприємства і швидкої реакції на зміну навколишнього середовища для досягнення поставлених цілей.
У стратегічному управлінні важливо виділити зони господарювання, які принесуть підприємству успіх.
Стратегічні зони господарювання (стратегічні зони прибутку) - ця сфера діяльності підприємства, яка приносить йому прибуток або де у підприємства є довгострокові інтереси.
Стратегічними об'єктами можуть бути:
зміну структури підприємства;
участь у діяльності інших підприємств або їх ...
