ьності управлінських працівників;
Чу - чисельність працівників управління;
Ч - загальна чисельність працівників організації.
Кч=20/131=0.15, Кз=Зу / З (3)
де Кз - коефіцієнт витрат на управління;
Зу - витрати на управління;
З - загальні витрати організації.
Кз=6447/45640=0,14
КЗП=Зу / ОП (4)
де КЗП - коефіцієнт витрат на управління на одиницю випущеної продукції (послуг);
Зу - витрати на управління
ОП - кількість або обсяг продукції, що випускається (послуг)
КЗП=6447/27523=0.23
ВИСНОВОК
Основна частина цієї роботи виконана на матеріалах ВАТ «Автоскладальний завод». Основними видами діяльності підприємства є:
виробництво: автотранспортних засобів, запасних частин до них; різних металоконструкцій (промислового і господарського призначення); сільськогосподарського машинобудування, зокрема наукове, проектно-конструкторське забезпечення; обладнання, інвентар і додаткові пристосування;
комерція: торгова і посередницька діяльність, організація торгових точок, продаж матеріальних ресурсів і устаткування;
діяльність у сфері послуг: послуги маркетингу, здача майна в оренду;
фінансово-інвестиційна.
Стійкий асортимент товарів у ВАТ «Автоскладальний завод» обумовлює скорочення витрат часу покупців на пошук товарів, дозволяє стандартизувати всі найважливіші торгово-технологічні процеси та операції, організовувати їх виконання з мінімальними витратами трудових, матеріальних і фінансових ресурсів.
Намічені заходи щодо зміцнення конкурентної позиції ВАТ «Автоскладальний завод2 на найближчу перспективу зводяться до наступного:
з метою закріплення на ринку міста Бішкек слід, перш за все, намагатися підтримувати ціни на продукцію на конкурентному рівні, тобто трохи нижче, ніж у конкурентів, також доцільним було б використовувати стратегію вибудовування цін;
з метою більш повного вивчення потреби в окремих видах товару на ринку, щомісяця розсилати споживачам Киргизької Республіки та Республіці Казахстан інформаційні листки із зазначенням пропонованих
видів продукції для отримання заявок і запитів на них, такі ж заході необхідно проводити в торгових залах безпосередньо продавцями-консультантами;
удосконалювати структуру управління ВАТ «Автоскладальний завод» введенням в штатний розклад одного експерта з продажу, що має товарознавчі освіта, функціями якого будуть вивчення якості продукції, що виготовляється, збільшення продажів і забезпечення стабільного розвитку виробництва;
за рахунок активного залучення різних засобів реклами та розширення інформації про товар і його ціною, значно збільшити кількість потенційних бізнес-партнерів.
Список використаної літератури
1. Виробничий менеджмент: Підручник для вузів. Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
