ні роботи своєї організації, але краще підкріпити цю зацікавленість матеріально. При погодинній системі оплати праці така можливість відсутня. При почасово-преміальною системою оплати праці можливі премії за поліпшення роботи організації ТОВ «Форне плюс». Однак це не буде ефективно, так як премії директор торгового залу буде встановлювати самостійно. Нарешті, бонусна система оплати праці. Можна встановити директору торгового залу досить високий оклад, що відповідає його становищу, щоб застрахувати його на той випадок, якщо організація ТОВ «Форне плюс» отримає невеликий прибуток. Справа в тому, що не завжди директор торгового залу винен, якщо рівень прибутку знижується. Крім того, для директора торгового залу призначається спеціальна премія у вигляді відсотка від прибутку організації ТОВ «Форне плюс». Тоді директор торгового залу буде прямо зацікавлений у підвищенні прибутку. Така система оплати праці вигідна як директору торгового залу, так і власнику організації ТОВ «Форне плюс».
Ефективне використання трудових ресурсів в рамках господарюючого суб'єкта знаходить вираження у зростанні продуктивності праці. Продуктивність праці характеризує ефективність витрат праці в матеріальному виробництві. З ростом продуктивності сукупного уречевленої праці абсолютна величина витрат праці (живої та уречевленої) скорочується (знижується трудомісткість), що збільшує обсяг випуску, веде до економічного зростання і підвищення життєвого рівня населення в цілому. Між зростанням продуктивності праці та зростанням оплати праці існує тісний взаємозв'язок.
Основні аналізовані показники використання та оплати праці в ТОВ «Форне плюс»: фонд заробітної плати (витрати на оплату праці), чисельність працівників, продуктивність праці і середня заробітна плата. При аналізі використання робочого часу необхідно розглянути аналіз використання балансу робочого часу, залежність фонду робочого часу від чисельності робітників, кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік і середньої тривалості робочого дня.
Висновки по другому чолі
Таким чином, було виявлено, що для обліку особового складу, нарахування та виплати заробітної плати на ТОВ «Форне плюс» використовуються уніфіковані форми первинних документів. Грошові кошти, належні працівникам ТОВ «Форне плюс» виплачуються в єдиній формі: видаються готівкою з каси організації.
При аналізі використання робочого часу необхідно розглянути аналіз використання балансу робочого часу, залежність фонду робочого часу від чисельності робітників, кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік і середньої тривалості робочого дня. Напруженість у забезпеченні підприємства ТОВ «Форне плюс» трудовими ресурсами може бути кілька знята за рахунок повного використання наявної робочої сили і зростання продуктивності праці працівників. Ефективність праці в ТОВ «Форне плюс» оцінюється переважно за допомогою показників якості обслуговування: скорочення часу обслуговування, кількість надаваних послуг і т.д.
В якості шляхів поліпшення було запропоновано створити робочу групу, яка буде оцінювати ефективність різних систем оплати праці для різних категорій працівників ТОВ «Форне плюс». Потім розподілити персонал організації по групах для яких встановлюється система оплати праці і визначається сфера відповідальності кожної групи персоналу. І залежно від сфери відповідальності вибрати кілька прийнятних систем оплати праці для кожної групи. Потім провести оцінку якісних показників кожної з обраних систем оплати праці і вибрати системи оплати праці з максимальними оцінками для кожної групи персоналу ТОВ «Форне плюс».
Висновок
Виходячи з вище отриманих даних можна зробити висновок, що оплата праці або заробітна плата - це частина фонду індивідуального споживання населення. Вона розподіляється між найманими працівниками, які беруть участь у суспільно корисній праці і управлінні, за кількістю та якістю їхньої праці.
Організація праці - складова частина економіки праці - це організація праці людей в процесі виробництва. Вона сприяє раціональному з'єднанню техніки і персоналу, оптимізує ефективне використання живої праці, забезпечує збереження здоров'я працівників і підвищення задоволеності працею за рахунок зміни його змісту. Під організацією праці розуміють діяльність по впровадженню рекомендацій науки з метою раціоналізації процесу праці.
Нормування праці - це частина організації праці на підприємстві. Під нормуванням праці розуміють процес встановлення науково-обгрунтованих норм витрат праці на виконання робіт. Науково-обгрунтовані норми передбачають врахування технічних і технологічних можливостей виробництва, облік особливостей застосовуваних предметів праці, його фізіолог...
