обігів, часу обслуговування судна в портах), модернізація флоту (дозволить зменшити чисельність плавскладу), поліпшення організації технології перевезень, а також вдосконалення організаційної структури компанії. Останнє дозволити знизити величину накладних витрат, а також підвищить рівень конкуренції між працівниками компанії аналогічної кваліфікації за робочі місця, а, отже, призведе до підвищення продуктивності їхньої праці. Необхідно також передбачити надання додаткових соціальних гарантій працівником (надання пільгових путівок тощо). Цей захід також може підвищити продуктивність праці працівників на тлі їх душевного комфорту.
Висновки і пропозиції
У ході роботи було проведено аналіз трудових ресурсів АСК В«УкррічфлотВ». Були розроблені наступні пропозиції. p> Слід реалізувати наступні заходи підвищення продуктивності роботи флоту (скорочення порожніх пробігів, часу обслуговування судна в портах), модернізація флоту (дозволить зменшити чисельність плавскладу), поліпшення організації технології перевезень, а також вдосконалення організаційної структури компанії. Останнє дозволить знизити величину накладних витрат, а також підвищить рівень конкуренції між працівниками компанії аналогічної кваліфікації за робочі місця, а, отже, призведе до підвищення продуктивності їхньої праці. Необхідно також передбачити надання додаткових соціальних гарантій працівником (надання пільгових путівок тощо). Цей захід також може підвищити продуктивність праці працівників на тлі їх душевного комфорту.
Особливу увагу потрібно звернути на підвищення ефективності праці управлінського персоналу шляхом ефективної організації інформаційних потоків в компанії.
Список використаної літератури
1. Савицька Г. В. Аналіз господарської діяльності підприємства,
ТОВ В«Нове знанняВ», Мінськ-1999. p> 2. Легостаєв В. А. Аналіз господарської діяльності річкового
транспорту, В«ТранспортВ», М.-1976.
3. Методичні вказівки з виконання курсових робіт з
дисципліни В«Аналіз господарсько-фінансової діяльності В».
