; допоміжне; бухгалтерія; архівно-господарське (АГВ).
Лінійно-функціональна структура управління є найбільш адекватною в такій галузі, як охорона здоров'я. Завдяки ній, робота поставлена ​​чітко і якісно. p align="justify"> Організаційну структуру управління установою Шуміхінскій ЦРЛ можна представити у вигляді такої схеми:
Головний лікар ЦРЛ:
організовує всю роботу установи;
несе повну відповідальність за його стан і стан трудового колективу;
представляє установа в усіх установах та організаціях;
видає накази по установі відповідно до трудового законодавства, приймає та звільняє працівників;
вживає заходів заохочення і накладає стягнення на працівників установи;
відкриває в банках рахунки установи.
Заступники головного лікаря:
оперативно підпорядковуються головному лікарю;
здійснюють керівництво експлуатаційною діяльністю;
організовує навчання медперсоналу з метою підвищення їх кваліфікації.
Головний бухгалтер:
здійснює облік коштів установи і господарських операцій з матеріальними та грошовими ресурсами;
встановлює результати господарської фінансової діяльності установи;
розробляє штатний розклад;
складає річні, квартальні та місячні плани з праці і заробітної плати і здійснює контроль за їх виконанням;
розробляє заходи щодо їх продуктивності праці, впровадженню прогресивних систем заробітної плати.
Економіст:
очолює підготовку проектів перспективних і річних планів;
забезпечує доведення затверджених планів до структурних підрозділів;
забезпечує проведення економічного аналізу всіх видів діяльності установи та своєчасну розробку заходи щодо ефективного використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, прискоренню зростання продуктивності праці, зниженню собівартості продукції, підвищенню рентабельності виробництва, збільшення фінансової віддачі і прибутку, усуненню втрат і нераціональних витрат.
Всі інші служби та відділи працюють згідно посадової інструкції, розробленої Шуміхінскій ЦРЛ, чітко знають свої функціональні обов'язки, спеціалізуються в роботі.
В установі централізовані також найважливіші функції, як матеріально технічне постачання, медикаментозне забезпечення, транспортне забезпечення, капітальний ремонт електро-, водо-, теплопостачання, харчування.
Основними програмами медустанов є програми амбулаторно-поліклінічного обслуговування і стаціонарного обслуговування.
Тут можн...
