="justify"> Серед чоловіків-керівників, асоційованих з квадратом, було виявлено 8 чоловік, що складає 26,5%. Квадрат - це невтомний трудівник. Працьовитість, старанність, потреба доводити почату справу до кінця, завзятість, що дозволяє добиватися завершення роботи, - це основні характеристики даної форми особистості. p align="justify"> Серед чоловіків-керівників з колом асоціювали 20% (6 осіб) із загального числа досліджуваних чоловіків, а серед жінок 23% (7 осіб). Психогеометрія розглядає коло як символ гармонії. Той, хто впевнено вибирає його, щиро зацікавлений, насамперед, у хороших міжособистісних стосунках. Вища цінність для людей цього типу - люди, їх благополуччя, вони скріплюють робочий колектив, стабілізують групу, мають високу чутливість, емпатією. p align="justify"> Найменше в обох гендер було виявлено керівників, асоційованих з зигзагом, який символізує креативність, творчість. Домінуючим стилем мислення цього типу людей найчастіше є синтетичний стиль, комбінування абсолютно різних, несхожих ідей і створення на цій основі чогось нового, оригінального. На відміну від кіл, зигзаги зовсім не зацікавлені в консенсусі і добиваються синтезу не шляхом поступок, а загостренням конфлікту ідей і побудовою нової концепції, в якій цей конфлікт отримує свій дозвіл. Використовуючи своє природне дотепність, вони можуть бути дуже уїдливими, В«відкриваючи очі іншимВ» на можливість нового рішення. У чоловіків 10%, троє з 30 досліджуваних, а у жінок 13% - четверо з досліджуваних жінок-керівників. p align="justify"> Таким чином, результати дослідження з псіхогеометріческій тесту показують, що немає значної різниці в асоційованих типах особистості чоловіків і жінок-керівників. Можна прийти до висновку про те, що немає, як такого, яскраво вираженого, відмінного від чоловічого, типу жіночого лідерства, що відповідно призводить до висновку про те, що визначальним для формування особистості керівника є його індивідуальний тип особистості, а не приналежність до того чи іншому гендеру. p align="justify"> Для підтвердження припущення про те, що в основі формування того чи іншого стилю керівництва більшою мірою лежать індивідуально-типологічні якості особистості, ніж гендерний чинник, доцільно розглянути специфіку співвідношення стилю керівництва з типом особистості (табл. 1 ).
Таблиця 1 Співвідношення стилю керівництва та типу особистості
П/г вибір і стиль руководстваМУЖЧІНИ (Кількість осіб) ЖІНКИ (Кількість осіб) ? К1011 ? К75О К46 ? К13 ? Д33 ? ДО Д ? Д ? П
