на вирішення наступних завдань:
. Досягнення високої фінансової стійкості компанії в процесі її розвитку. Це завдання реалізується шляхом формування ефективної політики фінансування господарської та інвестиційної діяльності компанії, управління формуванням фінансових ресурсів за рахунок різних джерел, оптимізації фінансової структури капіталу компанії.
2. Оптимізація грошових потоків компанії. Це завдання досягається шляхом ефективного управління платоспроможністю і абсолютною ліквідністю. При цьому вільний залишок грошових активів повинен бути мінімізований з тим, щоб знизити ризик знецінення зайвих грошових коштів.
. Забезпечення максимізації прибутку компанії. Це завдання реалізується за допомогою управління формуванням фінансових результатів, оптимізації розміру і складу фінансових ресурсів необоротних і оборотних активів компанії, збалансованості грошових потоків.
. Мінімізація фінансових ризиків. Це завдання досягається шляхом розробки ефективної системи виявлення ризиків, якісної і кількісної оцінки фінансових ризиків, визначення шляхів їх мінімізації, розробки політики страхування.
Цілі і критерії управління фінансами компанії показані в таблиці 121.
Таблиця 12 - Цілі і критерії управління фінансами компанії
ЦеліПовишеніе добробуту власників компанііЗакрепленіе на ринку, фінансове равновесіеМаксімізація поточної прібиліЕкономіческій ростКрітерііПовишеніе ринкової вартості акцій. Підвищення рентабельності власного капіталаПоложітельная динаміка і стабільність показників ліквідності, фінансової незалежності та устойчівостіРост показників рентабельності обороту і активів. Зростання показників ділової актівностіПоложітельная динаміка і стабільність темпів зростання капіталу, обороту і прибутку. Зростання економічної рентабельності. Стабільність показників фінансової стійкості
Функції фінансового менеджменту перебувають у віданні головного бухгалтера та економіста, однак можна сказати, що повноцінний фінансовий менеджмент в компанії не здійснюється.
Ефективність фінансового менеджменту на підприємстві можна відстежити за допомогою результатів аналізу фінансово-господарської діяльності компанії.
Далі проаналізуємо систему фінансового менеджменту в компанії.
У ТОВ «Прогрес» складаються такі бюджети:
- бюджет продажів;
- бюджет закупівель;
- бюджет загальних витрат компанії.
У таблиці 13 показані види бюджетів та відділи, які їх розробляють.
Таблиця 13 - Розподіл бюджетів по відділах
Вид бюджетаОтветственний ОтделБюджет продажОтдел сбитаБюджет закупокОтдел снабженіяБюджет загальних витрат компанііБухгалтерія
Бюджетування в ТОВ «Прогрес» починається з складання бюджету продажів, заснованого на прогнозах збуту, що відображає динаміку загального обороту компанії в майбутньому бюджетному періоді.
Бюджет продажів формується в натуральних і вартісних показниках на рік з місячною розбивкою і визначає план відвантаження продукції, а також здійснювала?? Ляє розрахунок надходжень від продажу.
Бюджет продажів у вартісному вираженні розраховується за к...
