, який в свою чергу також повинен бути врахований у подальшому винагороду працівника.
Використання принципу регламентації при розробці політики мотивації служить підвищенню ефективності виконуваної роботи. З точки зору стимулювання виконуваної роботи дуже важливу роль грає регламентація результатів виконуваної роботи.
Регламентація результатів виконуваної роботи включає в себе: встановлення показників, що характеризують діяльність служб і відділів підприємства і кожного працівника окремо, які враховували б внесок у загальний результат діяльності підприємства всіх підрозділів і окремих працівників; встановлення кількісної оцінки по кожному з показників; формування загальної системи оцінки внеску працівника в досягнення кінцевих спільних результатів діяльності з урахуванням ефективності та якості виконуваної роботи.
Таким чином, можна сказати, що регламентація впорядковує систему стимулювання на підприємстві і в питаннях стимулювання грає дуже важливу роль.
Четвертий принцип - спеціалізація. Спеціалізація - це закріплення за окремими працівниками та структурними підрозділами підприємства певних функцій і робіт відповідно до принципу раціональності. Спеціалізація сприяє зростанню ефективності і поліпшенню якості роботи, є стимулом до підвищення продуктивності праці.
П'ятий принцип - стaбільнocть. Cтaбільнocть передбачає відсутність плинності кадрів, наявність певних завдань і функцій, що стоять перед колективом і порядку їх виконання і в цілому наявність сформованого колективу. Будь-які зміни, пpoіcxoдящіe в роботі пpeдпpіятія, повинні проходити без порушення нормального виконання функцій того чи іншого підрозділу пpeдпpіятія або співробітника. Тільки тоді не буде зниження ефективності і якості виконуваної роботи.
Шостий принцип - цілеспрямоване творчість. Використання цього принципу при розробці трудової мотивації і система стимулювання має сприяти прояву у працівників творчого підходу. Творчий підхід проявляється у створенні нових, більш досконалих виробів, технологій виробництва і конструкцій застосовуваної техніки або видів матеріалів, і пошук нових, більш ефективних рішень в області організації виробництва і управління.
Працівник, знаючи, що пропозиція, висунуте їм, принесе йому додаткові матеріальні і моральні вигоди, буде прагнути приймати ефективні рішення, творчо мислити, що зрештою підвищить результати діяльності підприємства в цілому, структурного підрозділу і конкретного працівника [9, с.76].
При організації системи стімyліpoвaнія на підприємстві необхідно враховувати пропорції в оплаті між працівниками різних кваліфікацій, тобто між простим і складним працею.
При створенні системи трудової мотивації і стимулювання на підприємстві необхідно дотримуватися принципу гнучкості системи. Гнучкі системи стимулювання дозволяють підприємцю, з одного боку, забезпечити працівникові певні гарантії отримання заробітної плати відповідно до його досвідом і професійними знаннями, а з іншого боку, поставити оплату праці працівника в залежність від його особистих показників у роботі і від результатів роботи підприємства в цілому .
Справедлива оплата адміністративно управлінського персоналу, керівників, фахівців і службовців також повинна бути заснована на тих же принципах, але...
