дуктивністю - це процес стратегічного, тактичного та оперативного планування, постійний контроль і корекції реалізації плану підвищення продуктивності.
Підвищення продуктивності - результат управління і втручання в процеси перетворення, праці та прийняття рішень. Підвищення продуктивності відбудеться при виконанні будь-якого з перерахованих нижче умов;
1. Обсяг реалізованої продукції (виручка) росте, витрати - Зменшуються;
2 . Виручка зростає, витрати залишаються незмінними; С = const
3. Виручка зростає, витрати ростуть, але більш низькими темпами;
4. Виручка залишається незмінною, витрати скорочуються;
5 . Виручка скорочується, витрати скорочуються, але більш швидкими темпами
Відомо, що основні функції менеджменту пов'язані з плануванням (визначення цілей діяльності організації та постановка завдань), організацією (постановку і угруповання завдань), контролем (спостереження за діяльністю для напрямку руху до мети і внесення коректив) і мотивацією (надання впливу на виконавців в цілях спонукання їх на досягнення цілей організації). При цьому плавної функцією крім перерахованих є прийняття раціональних управлінських рішенні. Надійність управлінських рішень залежить від якості вихідної інформації, а також від використовуваних показників продуктивності, які є індикаторами управління,
До основних проблемам управління продуктивністю можна віднести наступні:
1. Вузловий проблемою управління продуктивністю є відсутність однозначності оцінки продуктивності, звідси виникає необхідність розробки методики вимірювання та оцінки продуктивності для прийняття управлінських рішень.
2. На величину продуктивності впливають безліч чинників. Тому при управлінні продуктивністю виникає проблема виявлення, систематизації, розмежування зовнішніх і внутрішніх факторів, визначення ступеня їх впливу на продуктивність.
3. Однією з гострих проблем управління продуктивністю є неадекватність діючих систем мотивації персоналу (а найчастіше їх відсутність) умовам роботи підприємства. Для забезпечення успіху організації системи мотивації необхідно враховувати виявлені фактори, що впливають на продуктивність.
4. Для ефективного управління підприємством необхідно орієнтуватися на встановлені тактичні і стратегічні цілі, Звідси виникає проблема виявлення функціонально-цільової спрямованості продуктивності та створення відповідної методики оцінки продуктивності як для поточних, так і для перспективних цілей.
5. Для забезпечення синхронізації і гармонійності взаємодії процесів на підприємстві виникає проблема визначення рівня узгодженості темпів зростання продуктивності за технологічному ланцюжку, а також за ресурсними, технологічним і ринковим факторам.
6. Інтеграція промислового, торгового і банківського капіталів стає помітним явищем в Росії в XXI столітті. Тому основою ...
