Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Організації, нормування та економіці праці на прикладі МУ САХ

Реферат Організації, нормування та економіці праці на прикладі МУ САХ





ка якості праці - це оцінка індивідуальних трудових результатів працівника, яка проводиться 2 рази на рік у лютому і серпні. Перша оцінка якості праці працівника проводиться не раніше ніж через 3 місяці після прийому на роботу.

Оцінка якості праці спрямована на:

1. Досягнення запланованого рівня якості виконуваної роботи;

2. Мотивацію персоналу до безперервного навчання, підвищенню професійних навичок;

3. Підвищення трудової дисципліни;

4. Зниження витрат, підвищення культури виробництва.

При проведенні оцінки якості праці використовується принцип - оцінка нижчестоящого працівника вищестоящим керівником:

- Генеральний директор проводить оцінку функціональних директорів і головного інженера;

- функціональні директора і головний інженер проводять оцінку начальників виробництв, начальників цехів, управлінь та відділів, своїх заступників;

- начальники відділів проводять оцінку своїх заступників;

- начальники відділів оцінюють своїх підлеглих;

- начальники змін оцінюють майстрів;

- майстри оцінюють бригадирів і робітників.

Оцінка якості праці проводиться в обов'язковому порядку по всьому персоналу за винятком працівників, які допустили протягом 6 місяців, що передують оцінці, грубі порушення трудової дисципліни або мають стаж роботи менше 3-х місяців. p> Відповідальність за організацію та проведення оцінки, а також облік критеріїв протягом оціночного періоду покладається на керівників структурних підрозділів. p> Кожен працівник оцінюється за 7-ми критеріями. Кожен критерій оцінюється в балах від 1 до 5. p> Критерій оцінки:

1. Якість

Група А - для персоналу, що обслуговує автотранспорт, відділів інженеринг:

- по робочим (Оцінку в балах визначає безпосередній керівник):

в—Џ порушення технологічної дисципліни;

в—Џ порушення працездатності транспорту.

Група Б - для персоналу інших підрозділів:

в—Џ виконання посадових обов'язків у повному обсязі з необхідним рівнем якості;

в—Џ ініціативність, творче та відповідальне ставлення до роботи.

2. Безперервне навчання:

в—Џ освоєння або застосування інноваційних методів у роботі;

в—Џ навчання та підвищення професійного рівня;

в—Џ участь у навчанні або передача отриманих знань іншим співробітникам.

3. Робота в колективі:

в—Џ вміння працювати в команді;

в—Џ вміння працювати без конфліктів, здатність знайти компроміс;

в—Џ готовність допомогти колегам по роботі.

4. Охорона праці та техніки безпеки:

в—Џ дотримання вимог техніки безпеки, охорони праці та пожежної безпеки;

в—Џ пропозиції щодо поліпшення умов праці;

в—Џ підтримка високого рівня організаційної культури.

5. Дотримання трудової дисципліни

в—Џ дотримання правил внутрішнього трудового розпорядку.

6. Робота по скороченню в...


Назад | сторінка 26 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підвищення якості умов праці для працівників гальванічного цеху
  • Реферат на тему: Оцінка існуючої організації системи стимулювання ефективності і якості прац ...
  • Реферат на тему: Звільнення працівника за порушення трудової дисципліни
  • Реферат на тему: Звільнення працівника за порушення трудової дисципліни
  • Реферат на тему: Підхід &Шість сигма&: ідентифікація рівня аналітичних помилок клінічних лаб ...