сегменті ринку - соки і нектари зросла з 4% до 30%. До 2002 року Лебедянський щорічно подвоював обсяг продажів і досі зберігає темп свого розвитку на рівні, випереджаючого середньостатистичні показники по ринку. За маркетинговим дослідженням за 2005 рік, компанія посіла перше місце на ринку соків, як в кількісному, так і в грошовому вираженні. За інформацією дослідницького агентства AC Nielsen, в тому ж 2005 Лебедянський контролював 32% ринку соків в грошовому вираженні, на частку Мултон і Вімм-Білль-Данн в той період припадало по 23% і 13%, відповідно. На четвертому місці з числа великих компаній виявилася Група Нідан, що займає частку 12%, інші 19% поділили між собою регіональні виробники соків та імпортери, частка кожного з яких не перевищувала 3% в загальноукраїнському масштабі.
Сильні і слабкі сторони конкурентів на ринку соків.
Лебедянський
Одним з конкурентних переваг Лебедянський є наявність повномасштабної лінійки брендів у всіх цінових сегментах, від доступної за ціною серії соків і нектарів Привіт, Часточка і Фруктовий сад до бренду сегмента Преміум соків та нектарів з м'якоттю - Я.
Вімм-Білль-Данн
Сильні боку компанії Вімм Білль Данн: Значні фінансові ресурси, отримані при розміщенні акцій компанії на Нью-йоркській фондовій біржі в США; Мається налагоджена система збуту в регіонах; Компанія робить великі вкладення в маркетинг і рекламу. Слабка сторона: Вімм Білль Данн не завжди чітко позиціонує свою продукцію на ринку соків. З 2002 по 2006 рік Вімм Білль Данн через активізацію інших виробників соків втратив значну частку ринку. У 2007 році на ринку спостерігалася стабільна ситуація, без різкого падіння або зростання. p> Мултон
Сильна сторона: Використання міжнародного досвіду при просуванні брендів, наявність сильного бренду в масовому сегменті соку В«ДобрийВ». Слабка сторона: Труднощі прийняття оперативних рішень в силу великого розміру компанії. p> Нідан
Проводить на ринку агресивну маркетингову політику. Але існують два фактори, які вказують на слабкі сторони компанії - це відсутність сильного бренду в середньому і високому цінових сегментах і відсутність сильної системи збуту в регіонах.
4.3. Розширення брендів
Лебедянський йде шляхом постійного оновлення бренду (проводить ребрендинг), компанія не дає бренду закостеніти. Також здійснює просування продукції під кількома різними марками - це маркетинговий спосіб залучення уваги існуючих і нових споживачів. Тому, якщо до кінця дев'яностих, завод випускав тільки одну марку соків - Тонус, то у 2001 було розроблено декілька нових брендів для всіх цінових сегментів, яскравими прикладами є Фруктовий сад і сік Я.
Існують і регіональні компанії, які більшою мірою займають свої ніші в регіонах, тенденція така, що регіональні гравці в останні два роки сильно активізувалися, прагнучи зайняти частку Московського ...
